本报讯 2009年，国电宝鸡二公司燃料管理工作在“保量、提质、控价”方针的指导下，不断加强入厂煤质量管理，优化矿点和运输结构，精心合理调度燃料，既节约了燃料成本，又保证了燃料稳定供应。通过有效管理，公司全年共节约燃料费用5355.05万元。
去年1至12月，公司发电负荷较低，全年完成发电量55.96亿度。针对发电量、发电用煤的实际情况，公司及时调整思路，使库存煤从年初库存35.70万吨有计划地降低，最低达8.45万吨左右，减少了资金占用，节约了财务费用。从8月份开始逐月提高库存煤量，以应对煤炭合同的谈判和冬季存煤。同时，强化入厂煤质量的检验管理，降低电煤库存，烧旧存新，减少煤场热值损失。热值差降低0.25 Mj/kg，节约燃料费用1215.47万元。
进入11月份，由于华煤集团减少了对公司的供煤，致使公司存煤量急剧下降，无法保证公司正常燃料的供应。省煤尽管煤质较好，但是煤价较高，公司执行优化经济的煤源结构，在最高欠款2亿多元的情况下，加强与华煤的沟通，取得理解，保证了煤炭的正常供应。他们采取少量购进汽车煤，包括华煤集团汽车煤和市场采购汽车煤，改进华煤集团火车煤。优化矿点和运输结构，掺烧劣质低价煤，使标煤单价低的甘肃华亭火车煤煤量占总煤量的比例从69.14%提高到94.81%。与去年同期比较，由于运输方式调整，节约燃料费用1242.44万元，同时引起入厂热值变化，节约燃料费用972.38万元；与去年同期比较，经过调整矿点结构，节约购入燃料费用1176.66万元。
此外，公司积极联合省内外电厂，多方呼吁，抑制谈判煤价，取得一定效果。在化解市场危机的同时，公司不断强化了内部管理，加强基础建设，依据国电制度修订了燃料管理制度，实施机械采样项目，配置煤场激光盘煤仪，启动燃料MIS管理系统建设，细化燃料管理等。目前该公司各项工作正有序向前推进。他们正想法设法保煤量，逐步增加库存煤。（***）
