随着xx县农村信用社改革的不断深入，xx县联社新一届领导班子从农村信用社的发展出发，引进商业银行先进经营管理理念，对城区网点实行了扁平化管理；为确保业务稳健运行，推出了“四集中、三条线”的经营管理运行方式。
　　xx县农村信用社自8月18日召开了统一法人社创立大会后，对城区9个网点(含营业部)进行扁平化管理。对扁平化了的网点实行“四集中”、“三条线”的垂直管理。“四集中”即：贷款审批权集中管理、人力资源集中管理、财务费用集中管理和资金运用上集中管理。“三条线”即：增设了市场营销部，主要职责是对全县资金需求调查、拓展市场领域、挖掘新客户、维护老客户，直接管理客户经理，是抓好业务发展的前台，为经营一条线。增设运行管理部，主要职责是对全县信用社员工的业务技能培训、辅导，负责综合业务，是督促业务高效发展的中台，为管理一条线；加强对会计规章制度执行、业务流程的检查、辅导，加强对城区扁平化后的各网点凭证实行次日复核、合规检查和风险排查，与稽核的序时检查互补，为监督一条线。
　　同时，xx县农村信用社对机关各部室制定出相应的部门职责和岗位职责，明确了各个部门、岗位承担的责任和义务，杜绝了各部室工作互相推诿或多重管理弊端。这样为进一步推动xx县农村信用社改革发展，奠定了坚实基础。

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