成本控制是成本管理的一部分，从时空上讲包含预先成本控制和过程成本控制，从主体上讲又分绝对成本控制和相对成本控制，在建筑企业中过程控制或相对成本控制往往都存在着很大的潜力。很多企业管理者，看中了这一程序的优势，科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提升企业管理人员的素质，使企业在激烈的市场竞争环境下生存、壮大和永续发展。
    成本控制是扩大企业经济效益，挖潜增收的一个重要环节。尽量降低成本始终是企业追求的目标，但市场竞争越来越激烈的形势下，来自降低成本的压力也变得越来越突出。总结多年的经验，在企业内部建立起规范科学的管理机制，健全了各类规章制度、岗位职责、控制流程等，并设有专门的部门负责成本管理，来促使企业的经济效益的最大化。光有这些还是不够的，还要把这些与具体操作过程进行有机结合，才会达到事半功倍的效果。
    降低成本可以提高盈利水平，但是也不是绝对的，降低成本成效甚微，不见效益，适得其反的现象有之。而要降低成本，将生产效益提高到最佳状态，就必须进行科学的成本管理。如何科学的进行成本控制，又是一个企业管理人员的素质与能力的综合测评，智慧与才学的展示。同时又是一个企业全员参与的综合活动。
    效益最大化的成本控制，在于科学管理。既不能一味的降低成本，也不能撒手不管任其自然，这些都不是科学手段，采用先进的施工设备，无疑要增加投入，换回来的时间效应往往又是可观的，一个成功的企业管理人员，不仅要具备一个科学的头脑，更要有随机应变的智慧，应对现实生活中多变的事物。如由于筹建初期的各种因素，为了减少几万元的开支，配电选材用了非国标的电料，开工初期，并无大碍，随着施工场面的全面铺开，毫无价值的线路损耗出现了惊人的数字，照这样下去，一个工程下来，至少会损失十几万元，管理人员能审时度势及时采取补救措施，把经济损失降低到最小程度。
    成本控制是一个智慧和科学技术运用等综合能力的体现，它不但体现在工程的决策中，而且贯穿在工程建设的始终。从事生产经营的目的是盈利，成本控制就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，追求经济效益的最大化，这是全员参与的全过程控制。其实，成本控制又是一门花钱的艺术，而不是光有节约意识，敢于花钱，而且会花钱，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，实现利润的最大化，从而实现企业效益的最大化。

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