“节能减排”是贯彻落实科学发展观构建社会主义和谐社会的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，是推进经济结构调整、转变经济增长方式的必由之路，是提高人民生活质量，维护中华民族长远利益的必然要求。作为我们国有企业更有必要履行节能的社会责任。本人现就构建节约型企业阐述一些粗浅的认识。
对于建筑企业而言，最大的节能减排，应该是减少施工成本的开支，做到这一点，首先就要求我们的施工人员优化技术、施工方案，从而减少资源的使用。一个施工方案设计的优劣，有可能就是几万甚至几十万元的差别，从而引起物资消耗的数量也不同。对于社会、企业来说，采用尽可能优化的方案就是减少能源消耗，节约社会资源。同时，从现场施工而言，提高我们的管理水平，无须赘言也是实现节能减排目标的一个途径。比如现场材料把关不严，在施工中出现了“以次充好”、“鱼目混珠”，以及施工方案失误造成质量事故而引起返工，这无论对企业、还是对社会而言都是一种极端不负责任和资源的极大浪费。在工地现场，脚手架扣件随处乱扔，甚至被当成垃圾埋在沙土中。又比如现场要用短钢管，民工随手拉来一根长的裁断，而走上十几步甚至几步，就可以找到用得上的短钢管，这些都是对资源的无端消耗和浪费。
做好节能减排，首先，我们要从观念上进行改变，人与环境是和谐共处的，人类不能无休止的从地球索取资源，长此以往，最终受害的还是人类，人类从自然中诞生，就与地球上的一草一木息息相关。“节能减排”人人有责。作为我们个人来说，树立节约能源意识从身边的小事做起，显得尤为必要。在宿舍我们要做到人离灯熄，空调夏天温度设置不得低于25摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度等，每天下班人走以前，办公室及时关掉所有的办公设备比如：打印机、复印机、电脑等，以及进行废纸再利用等都是节能降耗的一种途径。
正所谓“只有放错了地方的资源，而没有真正的废弃物”，在项目上的技术管理人员应拟定材料消耗定额标准，严格控制劳务队领料，要求劳务队工人做好生产废料的有效使用和再利用，努力做到在材料成本的最少开支等。减少了材料的消耗就是成本的节约，是企业增利因素。我们的领导不但自己要有这样的意识，同时还要向每一个普通员工灌输“节能减排”的思想。
其次，是运营模式的改变，一是学习新的管理方式，进行流程再造与管理变革，降低成本，提高效益。而新的管理方式可以从人力资源、市场营销、物料采购等方面入手。二是构建节约型企业的企业文化，树立企业与员工的社会责任意识。企业文化本身具有导向、约束、激励、凝聚等作用。当节约型企业文化成为企业的优秀文化，当节约型企业文化提倡的价值观被企业员工接受认同之后，就会产生无形的巨大的力量，为企业带来积极的效果和巨大的经济效益。
再次，加强领导、狠抓落实，做好节能减排工作的制度化和规范化。“节能减排”本身就是企业增利的因素，是控制项目成本的一个重要环节。企业要把它放到日常的工作日程上来，有自己的一套执行方法及管理模式。“节能”做得好不好也可以作为我们各单位领导及员工绩效考核测评的一部分。
总之，节能减排，发展可循环经济，走可持续发展与我们中建的环境观：“持续改进，走绿色健康之路”相统一。让我们每一个员工都行动起来，让“节能减排”成为我们工作中的一部分。
