第一部分 战略规划

    一、战略概述：

    抓住中国加入WTO、xx成功申办2010年世博会的机会，利用XXXX股份有限公司长达近20年的游泳馆专业经验、经营成功资历的条件，在xxxx、xxxx、xxxx三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤，进行市政型游泳馆、会所型游泳馆、院校型游泳馆等各种类型的游泳馆建设与经营，通过近5年时间的努力，实现集约化经营的模式，把游泳馆建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。

    二、实施策略：

    在最短时间内，形成游泳馆自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营。

    三、注意问题：

    要抱着首战必胜的信念（即第一个游泳馆的成功）。

第二部分 生态布置

    一、经营幅度定位：建议幅度尽量小

    1、 行业幅度－－

    因游泳馆本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期游泳馆的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方……

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