xx路桥成立了10周年了。对于企业是一个新的起点，对于全体员工又是一个新征程，“xx人”如何以崭新的精神面貌，直面新的机遇和新的挑战，跨出新的第一步，是值得我们每个员工思考的问题。我认为，正确把握工作方法，创造性开拓工作思路，是把握机遇，应对挑战之良方。
关于工作创新问题
20xx年对于每个“xx人”来说，如何跨越新征程第一步，我想应当把工作创新放在首位，列为我们重要的工作之一，认真加以对待。也许有人会说，工作创新是管理者的事，一般员工只要跟着干，苦干就行了。这种想法有失偏颇，是经不起事实检验的。在xx大桥施工中，原三公司李耀东只是一个领工员，但他设计的浮式法供水装置，一 举解决了因河水涨跌影响供水问题。这个技改项目，不仅极大地提高了工作效率，而且节约资金近10万元。可见，创新不是某个人的专利。正如海尔集团张瑞敏先生所说的，没有不能创新的岗位，也没有不能创新的员工。事实上，xx路桥“三个有利于”给我们工作创新指明了方向，提供了思路，只要我们的工作创新符合“三个有利于”就一定能得到人们的认可，收到好成效。 集团党委推行的“一把手工程”建设，就是工作创新最好的例证。
关于党建工作问题
xx路桥党建工作，经过10年探索和实践，已经形成了品牌。但直到现在，我们很多人一提到党建工作，还常常与“务虚”等同起来，感到无从下手。事实上，这是因为他们没有深刻理解党建工作本质所造成的。我认为，xx路桥党建品牌其核心内容就是发挥“两个作用”。脱离“两个作用”谈党建，实为舍本求末。因此，搞好党建工作，关键是发挥“两个作用”。只要我们各级党组织能牢牢把握这个本质，党建工作不仅不是务虚，而且能够真正发挥其巨大的作用。20xx年在xx大桥施工最紧张的阶段，为了赶在凌汛前完成15#墩施工，由原三公司党支部与陈xx联队临时党支部共同组成突击攻坚党小组，要求每班必须由一名党支部委员带队，指挥生产。通过发挥党、团的带头表率作用，仅用39天比计划前一天完成了这项艰巨的任务。当时，如果不是采取这样的措施，很难想象xx大桥能否按期通车，还是一个很大的问号。
关于员工队伍建设问题
去年，部分项目经理在我们采访中反映，说现在的队伍是越来越难带了。但据我了解，所谓员工队伍不好带的问题，除了一些客观因素外，主要问题还在于我们管理者管理方法本身就存在一定问题。因为，社会在前进，人们的认识也在不断提高，如果我们的管理者还固守过去的那一套管理办法，指挥生产，管理员工，就难让员工信服。事实上，xx路桥以人为本办企理念，给我们提供了不竭的养料。我认为，只要我们管理者在工作中能够从人性化管理出发，结合必要的技术措施，并能与时俱进，是可以带出一支优秀的员工队伍的。xx收费所的管理模式，就值得我们管理者学习和借鉴。不论你何时走进xx收费所，都会被他们昂扬向上的精神面貌所感动；都会被他们精细化的目标管理所征服；都会被他们忠诚敬业，敢为人先的精神所震撼。我们想一想，他们待遇远远不及工程公司员工的待遇，xx收费所能够带出这样一支优秀的队伍，内在的因素是什么?答案只有一条，他们的管理体现了人性化管理本质，受到了员工的拥戴。
