1、传统与现代
　　首先，在我们讨论追求现代化的中国管理模式之前，先对“传统”与“现代”作一简略的阐明。
　　“传统”是指我们自己的文化、历史所形成的一些观念、想法、作法,电子商务下的第三方物流，它代表有两个层次的事情：第一，它有观念层次，即是意识情势、份值观念。譬如，中国人讲求家族式思考方式，它是以孝道为中心，以父母力中心．第二，它有行为的层次，是表示于外表的。
　　“现代”的观念比拟含混，我们对它常有多元化的懂得,专利申请。五四活动后，包含欧洲的现代、日本的现代、美国的现代等，对我们都产生很大的影响。“现代”，它也可分为观念型态与行为模式两项。
　　传统与现代两者不必定能配合，常互相冲突，冲突的情势有：
　　(一)传统观念与传统行为的冲突。
　　(二)传统观念与现代观念的冲突。
　　(三)传统行动与现代观念的冲突。
　　(四)传统行为与现代行为的冲突。
　　(五)传统观念与现代行为的冲突。
　　(六)现代观念与现代行为的冲突。
　　这些冲突的型式，可依下式表现之：
　　传统、现代——观念 传统、现代——行为
　　由于冲突是不可避免的，所以，传统与现代必需联合在一起；成为我们所须要的观念；而治理也要兼采传统与现代，形成一合乎情理能发生最好后果之观念与行动，使传统与行动相互影晌，这也就是要“传统的现代化；现代的传统化”。
　　然而，联合的方法有多种。有些好的结合是好的模式，能发生好的后果；有些不好的结合，挥霍时光，没有好后果。现将结合分为二种：
　　(一)理性的结合：譬如用餐，如将西餐代表示代；中餐代表传统。有人将中餐简化，讲究卫生、少吃，不求油腻，这是参考西餐特色，用来改迸中餐，应属理性的联合，
　　(二)非理性的结合：如吃过中餐后又吃西餐，或吃过西餐后又吃中餐，或两者同时吃，这都可能造成消化不良，不是公道的生涯型式，不能产生真正的快活，是属于非理性的结合。
　　2、管理中国化
　　今天我们谈管理，要把传统与现代结合在一起，提出一合适中国现代化的管理模式，这个模式不只是要保持现状，更要首创新世界，解决问题以到达目的。
　　管理是一种艺术、技术、思考方式，但不能将管理局限于一隅。有人谈管理科学，往往将其限制于技术的观点。但是，管理并非只是技术问题，尚有心理、价值、观念、文化等问题。很多人也将西方的管理观念用于中国，，可是不能胜利，由于，中国有一“忠”的观念，它是以人为中心，不以制度力中心。因此，很难将一套新的技术引用到现存的文化中。所以，今天的管理，不能不涉及到文化、哲学的因素等传统的观念，管理中国化即在中国之文化、思想、历史背景当中，往寻找对中国人有效、合适中国人的管理方式，透过中国哲学的成份，作为鉴戒，施展利用，摒弃中国传统中的陋刁、成见
　　根据有人作过的问卷调查：美国式、日本式与中国式的管理观念都有差别性，无论在管理打算、管理决策等方面都有不同之点。而现在谈管理中国化不是剽窃日本、欧美，而是要进步层次，认清问题，替自己找出一条前途来。
　　3、管理观念的现代化与特别化
　　管理是对一件事情作一有次序的处理，必需是既管又理，不能只管不理；“理”有它静的观念，就是要有顺序，有一格式，树立起井然有序与特别的次序来；它尚有动的观念，就是在求“理”的进程中须讲究沟通、流通、贯通、变通，这可称之为“气”，管而不理，理而不通，都不可称为管理。困此，管理要能做到：
　　(一)有格式，不能“乱”，这样才可以生存下往；
　　(二)有顺序，充斥赌气的次序，对沟通、流通、贯通、变通，这些因素要能维持；
　　(三)要既管又理，有“生”的原理,什么是山寨手机，这就是胜利的管理之道。
　　管理在于管而理之，以求生生不息之道，这种观念是一般性的，也就是“经”的原理。身为管理者握有实权，应发明顺序，进而保持次序，以达生财有道。也要斟酌特殊性的因素，这也就是“权”的问题。也即在“经”的原则之下，如何针对各种情形，采取不同的特别政策、制度、方法，以不变应万变。
　　因此，经”与“权”的配合运用，即是一般性与特殊性的利用。但是，我们很多人的做法常有“权”无“经”这是短视的观念，只是临时性的斟酌，没有长远的规划，不能有方案地思考，往往只是玩票、投机、凑热烈的心态，事事将就将就，当然不能进步管理程度，也不能为企业带来活力。因此，管理是要在此原则下，适应环境，要到达有“权”亦有“经”。
　　通才就是对事物有一般性了解；专才则对事物有特殊性的懂得。现代社会讲究专业化，每一样事情要有专业基本，才干施展最高效果，而专业以知识为导向，专业之上的主脑，即组织上的主管要有全盘性的了解。这就是要有通才，能力使专业之间沟通、流通、贯通、变通，使其能施展好的效果。

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