责任重于泰山
各位领导、同志们：
大家好！
我今天给大家汇报的题目是《责任重于泰山》。我叫李xx，现任电力公司陶阳电厂厂长。我73年参加工作，从踏进煤矿的那天起，就与“电”结下了不解之缘，与“电”打交道34年，特别是担任陶阳电厂厂长5年来，我把责任当作自己神圣的追求，团结带领班子成员，身体力行，拼搏实干，将陶阳电厂建设成为同行业先进单位，自己也先后11次荣获集团公司劳动模范荣誉称号。
回顾30多年来，特别是近5年来走过的人生历程，我更加认识到树立良好的职业道德十分重要,工作要有责任感,责任重于泰山,没有对企业、对职工、对党的事业高度负责的敬业精神,就干不好工作。
“组织需要咱时，咱就得勇挑重担”
7年前，面对煤炭市场疲软，经济效益下滑的严峻形势，集团公司果断实施“煤电铝”发展战略，开工建设铝厂、电厂。在当时那种艰难形势下，可以说建电厂就是建希望工程，陶阳电厂的兴建，无疑给全矿干部职工带来了冲出困境的一线希望，大家都翘首以待，盼望着电厂早日开工。一天，矿领导找我谈话，准备将建设陶阳电厂的重任交给我，让我考虑考虑。说实在的，当时思想压力很大。因为我在机电科这么多年了，工作非常得心应手，煤矿机电与电厂毕竟是性质不同的两个行业，“隔行如隔山”，接下这个任务就意味冒巨大的风险。因此，不仅家里人不同意，身边的同事也劝我说：老李啊，电厂是个“细发活”，咱挖煤的可搞不了发电，弄不好别砸了自己“老机电”的牌子。面对诸多压力，自己不是没有活思想，但电厂是全矿职工的寄托，领导把这么重的担子交给我，是对咱的信任。况且，咱又是组织培养多年的劳动模范，关键时刻，劳动模范不向前冲谁向前冲？我生来就是要强的性格，认准了的事就铁了心干下去。就这样，我说服了家人，义无反顾的承担了这份具有挑战性的工作，心里暗下决心，为了这份责任，不仅要干，而且还要干好，要拼出个电厂给大家看看。话虽这样说，干了半辈子机电，我深知建电厂搞发电咱确实是“门外汉”。
要想由“外行”成为“内行”，就得下苦功夫学。于是，我跑遍了省内同类电厂，不断的考察调研，求教专家，拜访教授，从项目审批、查阅资料，会审图纸，考察设备等逐个环节，学中干，干中学，白天盯在施工现场，晚上学习到深夜。一次，为了掌握汽轮机组的动态试验方法，我带着车下午4点从厂里出发去南京请教专家，第二天上午10点就赶回了厂，往返仅用了18个小时，同志们说我为了学技术都不要命了。在机组进入调试的关键期间，我连着17天没回家，吃住在厂里。施工单位在对一次风机调试时，连续调了3天，却启动不起来，什么法都想尽了，就是找不到原因。他们看解决不了，就撩开摊子跑回家了。我想，他们跑了，我们可不能跑，我们向组织许下了“军令状”，“军令”无戏言。凭着对事业的责任，凭着咱劳模老黄牛般的那股韧劲，凭着学习掌握的新知识和工作经验，我静下心来翻图纸查资料，用了11个小时，水都顾不上喝一口，连续对开关启动系统进行几十次调整，问题终于解决了，风机转了起来。在场聘请的专家和监理无不翘起大拇指说：“你老李还真行”。其实，让他们真正佩服的还是我们敢闯敢干敢拼的精神。因为，陶阳电厂设计是两年建成投产发电，当初设计单位和专家们曾断言：就是你们有强有力的班子，技术强的施工队伍，充足的资金做保障，最快也要18个月。然而，我们仅用了16个月时间电厂就建成发电了。
“电厂交给咱了，咱就必须管好”
我们矿区的电厂大都是自备电厂，承担着为矿井生产和职工生活区供电供汽的特殊任务，不仅关系到矿井的安全生产，而且影响着千家万户的正常生活。同时，电厂又不同于煤矿，它涵盖专业多，设备复杂，对操作人员的技术要求高，是集高温、高气压、高电压和高空作业等高危险源一体的特殊行业。对于管理这样一个企业，就更意味着责任重大，困难巨大。投产初期面临两大难题，第一个难题就是职工队伍组成较复杂，有国有身份的，还有劳务工、大集体、临时工等，最关键的是文化水平偏低，就是有几个大中专毕业生也不是学发供电专业的，而且女职工所占比例较高。第二个难题是管理电厂没有任何经验，因为我们的管理人员和员工都是从矿上各个单位抽调来的，习惯了煤矿的管理，一下子让大家转到管电厂和干电厂上来，困难真是不小。要想确保电厂安全运行发电，肩上的责任告诉我，出路只有一条，那就是严管理。为此，为了尽快提高员工业务技术素质，一方面制定了严格的培训制度，坚持岗前培训、岗位培训、集中培训和自我培训四种培训机制相结合，坚持每月必考，考试必考核，先后组织各类练兵和技术比武等20余次，大大提升了职工的工作技能，在去年电力公司组织的技术大比武中获得3个第一，1个第三的好成绩。另一方面，为了迅速适应电厂管理模式，我率先在矿区推行四值三运行、准军事化的管理模式，自编了“陶阳电厂运行操作规程”，对电厂每个环节都进行明细的约束，工作的全过程就是靠制度管人，靠制度办事。我每天都坚持穿上工作服到各个岗位上查看，对发现的问题抓住不放，做到小事不过班，大事不过天，说到做到，雷厉风行。只要违反规章制度，我更不讲情面，不讲关系，因为工作的责任时刻提醒我，一定要“严”。有一次，我的一名亲戚酒后上岗，查岗时被我发现，我没顾什么情面，对其进行了严肃处罚，还抓住这个“典型”在全厂大会讲，小会说，谈危害、摆后果，由此刹住了酒后上岗风，严肃了厂规厂纪。当时他很不理解，埋怨说：“还是亲戚呢，也不照顾一下，你再严也不能六亲不认啊？”，我只是笑着拍着他的肩膀说：“我个人可以给你讲情，但厂长这份责任可不允许我工作有任何私情啊！”。几年来，先后有3名车间主任因管理松懈被我撤了职，但他们都心服口服。因为大家都理解了我常说的那句话：严格管理就是对职工最好的爱，安全生产就是职工最大的福。有人问我，你们电厂连续5年杜绝了轻伤及以上人身事故，有什么诀窍？我回答说，没有，要有的话，那就是一个字——“严”。严，才会有平安；严，才会有幸福。
“职工跟着咱干，咱就得让大家受益”
我属于那种“太会过日子”的人，在陶阳电厂乃至整个电力公司，我是出了名的老“抠”。回想困难时期，我们正是靠着勤俭节约这个好传统渡过了难关。现在，企业经济形势虽然有了好转，但我始终认为过紧日子的思想不能松，勤俭节俭这个传家宝更不能丢。从大道理讲，是响应国家号召，创建资源节约型企业的需要。从我们电厂的实际情况来说更是尤为重要。因为陶阳电厂经过5年运行，主要设备特别是蒸汽锅炉老化，导致频繁大修，面临着发电成本上涨，发电量指标受限等许多困难，如果不算细帐、算明白帐，怎么能实现效益最大化，怎么能让近三百口子职工吃上饭过上好日子呢？再说了，领导把资产一个多亿的电厂交给咱，咱就有责任确保国有资产保值增值，有责任把电厂管好，管出效益来，让组织放心，领导满意，更要让职工享受到企业发展的成果。为了这份责任，我不在乎别人怎么评价我，不仅在“抠”上大做文章，而且还抓住了“牛鼻子”，“抠”出了大效益。
为了发挥设备的有效性能，使设备运行达到节能降耗的目的，我结合工作实践，对锅炉省煤器进行了改造，改造后使用寿命提高6个月以上，热效率提高了10%。为降低成本，减少用煤量，我在提高气轮机的真空度上做文章，对抽汽器进行了改造，改造后每小时提高发电量150度，每年可多为企业创收近90万元。我厂机组的冷却系统，原设计是用4台循环水泵，厂用电较高，我带领技术人员对其中的两台泵进行了改造，改造后三台泵就能满足运行，仅此一项，每年可节约100万度的厂用电量。为了增加经济效益，我在原有厂房设备的基础上，改造建成了化学水药品制造车间，每年可为电力公司所属8个电厂提供合格药品近200吨，为电厂增效近40万元。
俗话说，“积少成多，滴水成河。”围绕着当前集团公司上下开展的节约型企业创建活动，我结合电厂的生产实际，抓住燃料和材料两个关口。在燃料管理上做到严把“三关”，即严把计量关，采取专人负责，车车过磅，天天小结，杜绝了在计量中的损失；严把入炉煤的配比关，对原煤、次煤、洗矸做到批批化验，使入炉煤配比最优；严把煤场关，保证燃料不浪费，不丢失。在材料管理上我也做到了严把修旧利废、材料审批，材料考核“三关”，坚持每天一小结，每周一通报，每月一考核的办法，实行重奖重罚。这样以来，仅去年一年，就为企业创效120多万元。
我常给职工们讲：“一个厂就是一个家，过日子就得处处精打细算，吃不穷穿不穷，算计不到就受穷，工厂兴旺，家才富裕。”我的“抠门”，给企业提高了效益，使职工得到了实惠，那就是xx电厂每年完成利润500多万元，职工收入逐年递增。职工们理解了我，我也由衷地感到了欣慰。
领导和同志们，与“电”结缘几十年，是“责任”磨炼了我的品格，“责任”成就了我的事业，虽然我到了快退休的年龄，但只要“责任”在肩，我就有决心有信心，甘做老黄牛，与“电”共荣辱，以此报答职工的信赖和组织的重托。
