借文化力量，推动企业生产力及效益
近日，认真拜读了x董事长的《企业家与企业文化的辩证关系》。x董事长用企业文化作引导，从而统一全宜化人价值观，让我想到了曾热播一时的电视剧《亮剑》。我觉得，x董事长的宜化文化与《亮剑》中李云龙的亮剑精神有着异曲同工之妙。他们都是以其独特的人格魅力影响着所领导的整个团队，乃至身边其他更多的人，最后让个人性格成为一个企业或说是一个团队的精神（性格）。
在没有加入宜化这个大家庭时，我们也曾不断学习过那些成功企业好的管理模式，试着从中寻找一种适合企业自身的经营理念。但世间万物总是在不断变化的，没有谁能告诉我们，我们企业到底应该去学习一种怎样的管理方式。于是在这期间，我们学来学去，却总只能学到其皮毛，无法真正领会其真正精髓所在。在学习x董事长的文章时，一句“宜化文化是与时俱进的发展文化”，让我深深认识到，一个企业的发展，如果不与时俱与时代同行，那么再完美的管理方法都是虚的，这也许是我们很多企业一直在学习别人先进的管理理念，却怎么也达不到那些成功企业的境界一样。
正如x董事长所讲的，一个企业只有在与时俱进的基础上，去了解员工的思想动态，你才能建立适合自己企业发展的企业文化，这个道理就好比量体裁衣是一样的。x董事长在文章中将企业比作一个家庭，他是家长，员工们就是孩子。一个家长只有从多方面多角度了解孩子，并懂得在栽培时在孩子性格特长上扬长避短，才能真正激发孩子爱学习、爱家长、爱家庭的心。而充满激情的阳光文化、公正和谐的竞争文化、赏罚分明的批评文化、自信向上的学习文化以、实事求事的务实文化、开明开放的人才文化以及大家无痕的感恩文化等，都是在与时俱进的基础上，因人而设的一种以人为本企业性格文化。正是建立这种以人为本的企业文化，为宜化的企业经营管理中赐予了思想、灵魂与个人精神魅力，在企业中形成上下齐心合力的凝聚力，让企业赢得了可持续发展机遇。从这一点，可以说，宜化文化是一种平民文化。通俗一点地说，是建立了一种尊重人发展，尊重人的生命，尊重人的劳动，尊重人的智慧和灵魂文化。以人为本的企业文化就是用先进的思想和文化置换落后的思想和文化；以人为本，就是尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造；以人为本，就是倡导和谐的人际关系；以人为本，就是要为人才提供施展才能的舞台；以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚；以人为本，就是开展各种培训、培养一大批专才；以人为本，就是需要一大批会做人的工作的队伍；以人为本，就是广泛引进企业急需的大批技术人才；以人为本，就是要坚持严厉管理；以人为本，就是要拥有一大批从注重技术到注重人本的管理者。这些观点，不是写在纸上，讲在口上的空洞口号。现在很多单位和企业也讲以人为本，但大多都是空洞的口号而已，而x董事长以人为本的区别，就在于把它落实到了行动上。这些观点中，每条都有极其丰富的实质内涵。
x董事长的《企业家与企业文化的辩证关系》一书中，最后一个文化层面是大爱无痕的感恩文化。这种一级感恩一级的感恩文化中，一个个朴实、平谈的小故事，让人看后，有着一种赠人玫瑰手有留香的惬意，有一种春雨润物细无声的柔软，书写出一段段宜化人对企业满怀忠诚感情怀。这让从事基建工作多年的我感触很深，并联想到在今后的工作中，是否我一句关心与赞美的话，会让工作在安装设备时，做到将工作精细度关注到每个螺丝的松紧度上。尊敬员工、认同员工，给每一个员工给予所需要的关心与关爱，以众小爱成就大家共同的大爱、共同的价值、共同的经济效益。
在读完全书后，我深深体会到，宜化的企业文化几乎大部分都是在谈，作为一个企业家、一个管理者，应该如何站在一个大家庭家长的角度上，从一个高瞻远瞩角度，怎么样去满足企业每一个员工的需要，从而迎造一种和谐、阳光、朝气、快乐、感恩的精神文化，去引导员工统一对企业价值整体发展的认同。而这种对企业价值观的统一认识，就是一个企业的灵魂，一个企业的精气神。它将整个中上至领导，下至员工紧紧的凝聚到一起，来共同推进企业的进步和可持续发展。
通过学习x董事长《企业家与企业文化的辩证关系》，作为一名分管企业的基础项目建设的管理者，我认识到，将这种以人为本的企业文化精髓注入今后的工作中，也将是我下一步的工作重点。在学习x董事长的文章时，我关注到一个细节，那就是企业文化第一个分支文化，都充分考虑到了人性化的特征。在今后的，我将将这一宜化文化精髓，充分运用到基建管理工作中。通过公正的谐的竞争文化，保证项目实施过程透明化，从而让基建项目在实施过程中的每一个参与者，既感到一种压力，同时又是一种动力。并对项目进行中的每一项招投标、竞标引入宜化特有的竞争文化延伸到客户，延伸到外部，通过更多人的参与，提高每一项基建项目质量。企业的基建项目同一般的生产管理不同，他除了要关注安全、生产、成本等因素外，还应在项目规划时，充分考虑到一些具人性化因素设计。宜化文化这种全员性的文化，不仅要渗透到每一个宜化人的心中，也应该融入到宜化的每一项基础建设中。
创办企业的最初目的是要产生经济效益，如果说宜化文化是宜化事业发展的精神前提，那么，我们每一个懂得感恩与回报的宜化人，只有将这种文化转变为生产力和效益，才是对企业最好的回报。精神文化是无形的、抽象的，要想将这种无形、抽象的文化转变为生产力和效益，就需要我们每一个宜化人，需要我们每一个人在各自的工作岗位上，怀着一颗感恩的心，去执行每一项工作任务。
宜化的企业文化让我感到，一个企业，只有培养企业与员工对企业价值观的统一认识，才能真正长久的获取企业与员工经济效益的双赢。
面临眼下在这场席卷全球经济的经济危机，也许，宜化的发展会遇到一点小困难。可是我们相信，只要我们全体宜化人齐心协力，将宜化当成自己家一样去经营，努力抓节能降耗，待到这场经济寒冬过去时，宜化的明天将更加美好！
