20xx年，我们按照科学发展观的要求，本着“以考场竞技比素质，以工作业绩看能力，以群众评判看德才，以德能勤绩用干部，以科学发展论英雄”原则，积极探索实施了领导干部政绩量化考核，加强和促进各级领导班子团队建设。
一、精心运筹，转变考核方式
我们以提高班子团体积极性，增强班子的凝聚力、战斗力和执行力为出发点和落脚点，及时调整领导干部政绩考核的思路，从考核班子集体到考核领导班子成员，从注重考核形式到突出工作业绩，从单一抽象考评到全面系统考核，实现了考核方式的根本转变。
其一、坚持考核班子与考核个人相并重，解决“责任如何强化”的问题。一方面，注重个人业绩。将考核延伸到每名班子成员个人，把领导的职能职责具体化为各项责任目标，将“管理提高年”各个项目进行了拓展和延伸，纳入领导干部政绩量化考核。另一方面，彰显团队效应。考核办法工作业绩中将班长和班子成员的考核成绩有机结合起来，班子成员对自身分管工作负责，班长对每个班子成员的考核成绩负责，整体考核成绩作为班长考核成绩基数，以此激发班子整体活力，增强工作合力。
其二、坚持能力考核与绩效评价相对应，解决“重点考评什么”的问题。把对领导班子成员的个人考核分为工作能力和工作业绩两部分。在工作能力考核上，重点考核公文写作、微机应用、税收业务、行政管理等方面的能力。在工作业绩考察上，以全市综合考核项目为重点，考核内容一年一定。既体现了考核结果的公平性，也保证了考核内容的全面与科学。
其三、坚持考试考核与民主测评相结合，解决“如何科学考评”的问题。在考核的具体操……
