搭建技术平台 推进技术进步
十一年来，恒天公司由一个集体小厂发展成为医药包装行业的龙头企业，年销售收入从50万元上升到1.44亿元，十一年增长288倍，并在行业内赢得一席之地，受到客户的尊重和认可。这些成绩的取得，既凝聚了各级领导、部门的关心和支持，也凝聚了恒天人的勤劳和智慧，是恒天人不断进行技术创新的结果。然而要使我们的企业赢得未来的竞争，保持健康稳定的发展，还必须更进一步加大技术创新的力度，建立自己的技术体系，培养自己的技术队伍，形成自己的知识产权，让技术成为公司发展的助推器。
企业的技术分为硬件与软件，硬件由企业生产设备与检测仪器组成，软件由员工的素质，科技人员的创新意识，科技人员的标准化意识，科技人员的团队意识决定。企业竞争在日趋激烈的情况下，如何把硬件资源和软件资源整合成高效的生产力？如何在我们企业体现和实践科学技术是第一生产力？应该成为我们最关心的课题。
我们的思路是：
一、公司成立技术部与研发部。技术部重点进行标准化、程序化、产品结构的设计工作，为新技术、新配方、新工艺的实施创建良好的条件，为数据化管理提供标准流程。目前市场竞争日益白热化，我们必须保持工艺技术、配方技术、新产品研发技术的先进性，才能在行业内有话语权，才能有资格参与竞争，才能得到客户的认可。所以我们的专家和技术人员在深入工作的同时也要花时间花精力去考虑大问题、研究大课题。研发部门重点进行新产品研发，提高企业产品的竞争力，降低产品的成本。然后通过我们的技术实践积累经验，为成立省级的或国家级的橡胶技术研究中心打好基础，让技术成为企业发展的领头军。
二、培养技术人才，壮大技术队伍。人力资源作为企业经营的四大要素之一，历来为企业所关注，所以“以人为本”成为每一个企业的法宝。而专业技术人才更是企业看得见的生产力。我公司从产品的配方设计，理化实验到工艺控制和模具设计制造，都具有极强的专业性。因此，必须有高素质的专业技术人才来支撑，恒天药业作为内地一个县域经济企业，能支撑起这个技术平台的专业技术人才非常缺乏，因此要培养人才。如何培养？我想首先传帮带，我们的技术专家，技术骨干要有一种胸怀，舍得传舍得带，让大家都来学技术都来用技术，都懂技术，制造一种和谐的学术研究氛围。其次是我们的员工要虚心学习，养成良好的学习习惯，培养积极学习的热情。再其次就是培训，通过送出去或内部办班的形式提高员工技术水平，培养技术骨干。
三、大力推进技术革新活动。我们生产的每一个环节，每一个过程都有一定的技术含量，我们的每一个技术革新成果都会给企业带来意想不到的效益。所以我们要在基层成立技术革新小组，针对工艺、设备、配方进行全员参入的小改小革活动，过去我们在这方面做过许多工作，但方案不明确，参入面不够大，参入的积极性不够高。二0xx年，我们要制定切实可行的方案，积极组织和动员，在生产和技术领域掀起小改小革的高潮。
四、加强技术人员的管理和考核。让技术人员有学习进步提高的责任感与压力。企业的技术人员分高、中、助、初四级管理，根据不同级别和专业提出不同的工作要求，使每个技术人员身上有担子、有压力，充分发挥每个专业技术人员、每个级别技术人员的技术水平，挖掘他们的潜力，调动他们的积极性。对技术专家要制定课题实行考核，把课题和个人收入挂钩。根据企业生产经营的需要，企业每年提出科学技术攻关课题，提取一部分工资作为课题考核工资，完成重大课题的，公司将按年度新增利润一定的比例进行奖励。
近几年以来，公司引进先进的文化理念，建立了规范的管理体系，确立了以技术为导向，以市场为龙头，以效益为中心的方针，通过短短几年的发展，企业逐步步入良性健康的发展轨道。将来的日子，公司将继续坚持以科学技术为先导，以技术创新为载体，促进企业发展，不断增加产品的技术含量，提升企业的技术水平，通过技术创新打造恒天药业的品牌形象。我相信，有公司董事会的重视与努力，有全体公司员工的参与，尤其是有我们公司技术人员的热情，智慧与聪明，我们一定能规划好公司科学技术的蓝图。让我们携起手来，在公司董事会的领导下，生产出更好更多的产品，服务于人类的健康，建设我们健康而阳光的恒天。
