“本位主义”是个人主义的一种具体表现，其思想根源是人性中自私弱点的放纵。它是一种为自己或自己所在的小单位打算而不顾整体利益的思想或行为。本位主义者缺乏大局观和全局观念，做事情，想问题，只考虑自己的利益。有的遇事推诿，怕负责任，在实际工作中，碰上难事、麻烦事，能躲就躲，能推就推。比如公司举办会议，组织活动，需要各部门提供人员上的支持时，总有一些部门从自身利益出发，寻找各种理由和借口推脱。再比如，有的部门对别人的意见不是采取虚心接纳的态度，而是摆出一副“刀枪不入”的架式。对发生的问题能包就包，能裹就裹，以免影响了部门的利益。

　　本位主义的危害性是不能低估的，应该引起大家的重视。一、它损害了集体的、大多数人的利益，动摇了整个公司的根基；二、它容易造成势力割据，破坏整个公司的凝聚力；三、它对公司“团结协作，集体奋斗”价值观形成了直接的冲突和对抗，所以必须予以铲除。

　　本位主义最大的缺点是站在自已的位置上看问题,因为站得低,所以看得不够远,往往是一叶障目不见泰山,不能抓住问题的本质,从而也就无法从根本上解决问题.换位思考,是人人皆知的一个思考方式.但是很少有人能够真正做到.换位思考就要求你站在一个对立面或站在一个旁观者的立场来看待或分析问题.比如常常可以思考:我将如何避免斗争对立、相互批评在组织中出现？我将用甚么方法，使团队中对立批评的意识扭转为平等合作的意识？如何引发团队成员体会别人对他的贡献，而主动表达感谢？如何塑造团队气氛使每个人都有相互的信赖感，被鼓励对自我不足的检讨改进？这样不断反思自己可以摸索到自己的方向。也可以看到你所不能看到的问题的另一面,或许另一面并不是问题的真相,但它却可以给你更多的启发与警示.
　　 总经理常常告诫我们的主管,不要老是站在主管的立场上看问题.有时你可以想像自已就是经理自已就是总经理,当你遇到团队中不合谐或本位主义时,你再想想该怎么做.所以换位思考,也可以从上下级来换位思考,这样,我们的思维才能发散,我们对于问题的掌握也才能够真实全面具体.
　　 当然,我们的主管也觉得挺委屈,因为:"我这样做完全是为了我们部门好,为了我们部门 的利益啊".须知公司不是哪部门的公司,公司是一个整体的团队,而不能因为你单个部门的利益而造成整个公司的利益受损.所以本位主义是一个良好的团队最大的顽敌.我们为达成公司整个团队的目标,必须破除本位主义,利用换位思考,全面把握问题的实质,与其它部门沟通协调好,促使团体的凝聚与和谐，从而形成团队的合作无间。

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