境界提升 管理创新 业绩显著
xx煤矿公司自2006年成立以来，面对矿井资源枯竭、生产战线长、成本居高不下的多方面困难，新一届领导班子大刀阔斧的对企业实施改革重组、优化资源，不断加大矿井开发力度，使矿井伴随着汹涌的改革发展大潮，发生了翻天覆地的变化。20xx年，实现销售收入1.95亿元，利润3120.03万元，职工人均收入30206元；20xx年销售收入、利润、职工人均收入显著提高，省外煤矿发展取得突破性进展，内蒙古宝通煤正式投产，矿井最大年生产能力达到120万吨；新疆矿区伊犁洲切特木斯煤矿野外勘探工作已全面完成，探明矿井储量为1亿吨，目前正在办理矿井开采相关手续。xx煤矿公司“一矿变三矿”的目标正在逐步实现。
在拼搏中求发展
xx煤矿公司成立之初，新的一届领导班子瞄准煤炭主业发展之路不动摇，确定了“稳定老区、拓展新区、科技创新、和谐共进”的总体战略规划，于是一场深挖矿井内部潜力，加大外部开发的改革拉开了序幕。
结合矿井生产实际，大力开展科技攻关、新技术推广应用工作，在煤炭生产中，集中技术优势对采煤方法和回采工艺进行大胆探索，率先采用了“见三回一”新技术，为集团公司煤炭生产支护技术改革探索了经验。推广应用了薄煤层沿空护巷新技术实现了无煤柱开采，既降低了成本，又回收了资源；探索推行了复杂煤层洁净开采法，实现了矸石不上井、废水不排放，此项技术通过省级鉴定，走在了全国的前列。并对极近距离破碎顶板条件下煤层开采进行技术研究，合理十六层煤爆破参数、防漏顶、防软底的开采工艺和方法，实现了十六层煤的安全高效开采，确保了煤炭主业的稳定。技术进步有力地推动了煤炭生产，该公司在生产条件相对比较困难的情况下，创出了连续四次打破集团公司二层煤炮采记录，连续五次打破集团公司十一层煤炮采记录，多次刷新集团公司同类型巷道单进纪录，他们的做法得到了同行业的高度赞扬。
加大机械化投入，在充分了解井下布置以后，投入使用了“150型”无链牵引采煤机组，不仅填补了XX公司50年无机械化采煤的历史空白，也为培养一支整体素质高、战斗力强的专业化队伍和新公司的长远发展奠定了坚实基础。自2007年以来，积极克服工作面地质条件复杂、刮板运输机长、仰采角度大等不利因素，实现了机械化开采的安全高效和均衡高效，取得了良好的经济效益。推广“绿色开采”，加大“以矸换煤”工程建设， 2007年1月1日在集团公司生产矿井中率先撤除矸石山排矸系统，真正实现了“矸石不升井、不转移、不上山”的目标，为矿井的稳产高效、节能高效、洁净高效奠定了坚实基础。
新区建设捷报频传。XX公司在稳定老区生产的同时，坚持科学发展、和谐发展的理念，着眼做大做强煤炭主业，积极拓展占有外部资源，先后对山西、陕西、内蒙、新疆等省外煤炭资源进行调研、勘察，并成功整合占有了内蒙古准格尔旗星达工贸有限公司和新疆伊犁洲昭苏县切特木斯煤矿煤炭资源。位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗的宝通煤矿地质储量丰富，生产条件好。在技改前期的筹备工作中，先后办理了煤矿营业执照的延期、分支机构年检、矿井工业广场占地及首批54名特殊工种培训等事项，矿井技改工作无论从开拓方案到主、副提升系统等各个方面全部进行了重新设计，创出了建井速度快、效率高、投资少等多项记录，宝通矿已成为XX公司主业发展的第一个替代矿井。同时，加大新疆昭苏XX矿业公司的建设资金投入，本着新机制、高标准的原则加快矿井建设步伐，创造了煤炭主业发展的新格局，为公司拓宽外部发展之路，壮大企业经济总量，实现企业可持续发展奠定了坚实的基础。
在创新中求高效
近年来，xx煤矿公司从企业发展实际出发，按照产量不增效益增的原则，积极创新煤炭营销、财务预算、工程招标及节能降耗等管理制度，使企业经营管理逐步走上了制度化、规范化、程序化的发展轨道，为企业快速发展插上了腾飞翅膀。
由生产煤炭到经营煤炭。这是新一届领导班子调整以后所做出的重大决策——“产量不增效益增”。企业的储量低、人员多、吨煤成本高是制约企业前进的重大问题，如何将现有资源做到利润最大化，是企业发展极需解决的问题，他们先后推行了“搭配式”销售、“招标式”销售、“捆绑式”销售及煤炭“双价”管理等办法。另外，还实行了“模拟利润”考核，增强煤炭销售人员的压力感，提高了煤炭销售人员的积极性。
突出财务预算，控制支出。组织经营管理人员先后修订下发了《生产经营预算管理办法》、《销售管理办法》、《资金预算管理办法》、《招标管理办法》、《费用管理办法》、《员工管理办法》、《员工薪酬管理办法》等一系列管理规定，从而保证了各项工作平稳有序的进行。在成本预算管理上，科学测定煤炭生产可控成本，对生产事业部实行定价收购制度，生产事业部每生产一吨煤炭，公司支付工资、电费、材料费等可控制成本，材料节约留用，超支扣减工资。按照年初下达的成本预算指标和承包指标，从公司、生产事业部、专业、工区、班组实行“倒逼成本法”层层分解指标，按照“由下而上、由上而下”的原则，各单位编制成本预算经专业副总签字后报经营考核科，经审核修改后下发各单位，各单位按照下达的预算成本费用，分解落实到班组和个人，实行日清日结制度，将成本管理的重心和责任下移到基层单位和岗位个人，增强岗位节约意识，从源头上抓好成本控制。同时，加强资金管理，实行“收支两条线”管理，所有收入全部上交，支出按预算支付，使资金管理走上了正规化。
突出以人为本，强化人力资源管理。加大员工队伍培养力度，实行定期培训，与山东科技大学联合办班，举办采矿、机电、财务管理等专业培训班，提高了员工素质。为维护企业利益，巩固发展成果，在建筑工程、设备维修、废旧物资处理、煤炭营销等工作中，全面实行了公开招投标管理办法。在招投标过程中本着总体负责，部门参与、全程监督的思路，严格执行领导回避制度，要求公司领导不能参与和影响招投标工作。规定参加招标单位必须是三家以上，通过三次报价的方式，执行事前保密制度，就是评审委员事前不知道招投标项目，不知道参加招标单位是谁，到达现场后，不得离开现场，全部关闭手机，不得与外界联系。对5000元以上建筑工程、维修项目，废旧物资处理、设备采购等，事前半小时考核科通知有关人员和抽调有关专业人员成立评审委员会，参加招投标评审工作。评审委员入场后，禁止随便出入会场，禁止与招投标单位私自接触，招标单位分别报价后，评审委员会依据招投标单位技术力量，信誉情况、施工质量、工期、价格等因素进行综合评定，投票选择施工单位，得票多者为中标单位。
在发展中抓党建
企业的兴衰成败，关键要靠一支务实、创新、精干、高效的干部队伍，这是企业健康快速发展的内因，也是对领导班子最基本的要求。为了营造“凝心聚力谋发展，确保稳定促发展”的良好局面。在“政治素质好、经营业绩好，团结协作好、作风形象好”的四好班子创建活动中，注重在融入中谋大事，把方向，凝聚集体智慧，体现组织意志；在融入中做保证、搞监督，落实责任，展现组织优势。按照“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、党员群众反映好”的要求，开展了“五好”支部创建活动，打破了传统的基层党建工作模式，更多地把自主权交给了基层，有利于基层更加有效地结合自身实际创新性地开展工作，并把创建活动的质量效果，让党员群众说了算，把表决权交给了党员群众，充分体现了“三个代表”的要求。基于对党员的高标准要求，将“政治素质好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好、思想作风好”与增强党员先进性进行有机地融合，要求党员队伍达到“四高一大”，即：思想觉悟高于一般群众，理论水平高于一般群众，业务技能高于一般群众，创新能力高于一般群众，工作业绩大于一般群众。岗位是企业的细胞。党员岗位作为激发和带动企业内部每个细胞组织良性发展的保证。把“五好党员示范岗”的创建作为推动岗位落实和岗位奉献的有效载体；作为推动安全生产、经营发展等各项任务顺利开展的有力保障。通过创建“四五五五”党建长效机制，推动了企业健康有序发展。
