省厅举办的这次业务培训班，安排紧凑，内容丰富，涵盖面广，对于我个人来讲，既是一次学习借鉴的平台，也是一次素质提升的机遇，受益非浅，收获很大。新形势下，财务管理改革逐步加大，财务工作出现了很多新情况、新问题，增加了很多新业务、新课题，精确保障、精细化管理的要求越来越高。因此，作为一名新时代的财务干部，必须孜孜不倦，破旧立新，努力练就与形势要求、岗位职责相适应的能力素质。下面，结合培训实践，汇报几点认识和体会。
　　一、 着眼转变思想观念，树立新形势下的新意识。着力树好三种意识：一是树立危机意识。“自知者明，知人者智”，财务干部要保持头脑清醒，常省吾身，知道所处的位置，清楚自身存在的差距，要有一种不勤奋学习就会被财务岗位淘汰的危机感和紧迫感，要关注经济和社会建设形势发展的变化，掌握党委对形势任务研判情况，及时审视自身能力素质短板，增强不进则退、弱者淘汰的能力恐慌和危机意识。二是树立学习意识。学习是人生宽阔的港湾，不知学习是财务干部的一大弱点，也是危机的起点。我们要经常质疑自己的知识结构、能力素质，要把学习当做政治责任和工作养料，坚持专业知识深入学，政治理论经常学，基本知识系统学，相关知识大概学，他人长处随时学。三是树立服务意识。财务干部每天与钱打交道，树立服务意识尤为重要。 第一要靠自律。自律就是自觉，锻炼定力、耐得住寂寞、挡得住诱惑。第二是靠他律。通过法规、制度约束自己的行为，积极参加各项廉政教育，积极参加各项政治理论学习，不断提高自己的防腐防变的能力。
　　二、着眼素质生成规律，培养新形势下的新习惯。重点培养好三种习惯：一是养成学习的习惯。甘当小学生，以能者为师，向基层群众学习，向身边典型学习，向领导学习，向上级部门学习，向党性原则强、政策水平高、业务技能精，职业道德好的同志学习。要树立终身学习的思想，把学习当成生活中的一部分，工作中的一种过程，精神中的一种追求。二是勤于思考的习惯。财务工作是一种高精细的实务工作，又是一种高强度的脑力工作，工作中想做到到具有前瞻性、预见性和创造性，就必须不断学习新知识，研究新问题，切实做到既要学得好，还要用得好，这样才能把所学的知识变成工作的思路和方法。财务干部只有对自己分管的工作多思多想，才能对问题看得深、看得透，才能有效推动工作的创新发展。三是日积月累的习惯。“冰冻三尺非一日之寒”、“绳锯木断、滴水穿石”，财务工作专业性、政策性很强，财务干部能力的养成、经验的积累不是一朝一夕之功，要认识能力“聚沙成塔”、“集腋成裘”的形成规律，工作、学习中有意识地养成持之以恒，脚踏实地的习惯，从做好每一滴小事做起，在每项工作中总结经验，让能力素质在时间积累、工作历练中不断积淀。
　　三、着眼履行岗位职责，练就新形势下的新能力。主要是提升三种能力：一是谋划的能力。谋划能力就是运用全面的、发展的、联系的观点认识和思考问题，从而在完成各项工作任务中争取最大的主动权。要审时度势，认清形势，站在全局、大局的高度上看事物，以辩证的、联系的、全面的、发展的、全方位的观点思考和谋划财务工作。只有深思熟虑，深谋远虑，才能把握住财务工作的主动权。二是创新的能力。改革创新是一个国家和民族进步的不竭动力，也是财务工作发展进步的动力源泉。财务人员要有创新意识，坚持摈弃因循守旧、不思进取的思想，紧跟新形势的变化，不断更新理财理念，开拓创新思路。开拓创新思路，就是要解放思想，集思广益，广泛征求各级领导、基层单位、群众的意见，广泛了解最新的国际、国内的形势和政策制度的变化。三是发现和解决问题的能力。发现问题是检验财务人员的敏锐性和洞察力，解决问题是检验财务干部的工作水平。要在事前、事中、事后发现问题。要在重大任务、项目决策和决定之前发现问题，看任务、项目投入是否合理、科学，是否符合有关政策规定，经费是否有能力保障。要在事中发现问题，看是否专款专用，是否偷工减料，是否变相改变任务的性质、项目的内容。在重大任务、项目完成之后发现问题，看重大任务、项目是否百分之百的完成，看完成后的效益如何，看是否超标准、超预算，看是否违反有关财经规定。解决问题就是从发现中的各个问题中分别提出解决办法。
　　四、着眼全面协调发展，锻造新形势下的新本领。注重提升四种本领：一是出点子的本领。点子就是主意，就是为党委当好理财参谋。要多为党委、领导出好主意、想好办法，努力发挥财务经济参谋的作用。要及时请示汇报，让党委、领导对财务工作心中有数，对财经政策、法规制度心中有数，对预算经费和单位家底经费心中有数。要以管好用好经费、提高经费使用效益、实现保障有力的目标，为党委、领导当家理财提供决策依据。二是出彩的本领。出彩就是出亮点、出成绩，财务工作不同于其他部门工作，工作任务比较固定，工作模式比较定型，往往不被别人所了解，想要出亮点、出成绩比较难。所以财务干部一方面要在平凡的日常工作上做出成绩。做好日常工作是财务工作的基础，要严格按照财务规范化程序和标准处理日常工作，努力使财务建设正规化、规范化、制度化、标准化，努力使自己成为一名合格的红管家。另一方面在关键时候发挥特殊作用，在重大财经事项处理上，财务干部要拿出主意、拿出办法，多做添砖加瓦的事，多做有利于单位建设的事，体现财务干部的价值。在关键时候财务干部要顶得上，崇高的使命、特殊的职能决定了财务干部成才之地不仅是日常的业务工作上，还要踊跃参加急难险重的任务，在艰难困苦的环境中摔打磨练，体现党员干部的价值。三是协调的本领。协调就是处理好财务各种关系，对财务干部尤为重要。首先要处理好内部关系。财务处理过程、经费筹算、运用过程，其实是分工很细的流水作业过程，出纳、会计、审核、领导等四位一体，缺一不可。既要有明确的分工，又要有相互的配合、相互的支持，形成一股合力。其次要处理好与上级、领导的关系。要坚决执行上级和领导的指示，要积极主动向上级和领导汇报工作情况，以求得上级部门和领导的理解和支持。最后还要处理好与部门与基层的关系。要主动与相关部门沟通协调，在沟通中增进理解，在协调中推动工作。广泛征求基层部门的意见，了解他们的工作动向，及时答疑解惑，提供优质服务。四是宣传的本领。宣传对财务工作是非常有利和重要的。要宣讲财务制度，财务工作中产生的很多矛盾、问题，就是忽视宣讲工作，使大家不了解最新财务法规，不了解财务制度的变化，造成财务工作中的被动。再次还要宣讲财务自身工作，很多人对财务工作不了解、不理解、总认为财务工作就是算算账、发发工资，而不知道财务是一个系统、繁杂的工作，要让大家了解财务工作的难度及复杂性，求得理解和支持。

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