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某水务集团公司入围施工单位管理考核办法
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  第一章  总 则
  第一条   为加强对入围施工单位的管理,规范工程建设管理流程,规避建设工程法律风险,不断提高工程质量,根据国家相关法律法规和集团公司有关文件精神,结合公司实际,制定本办法。
  第二条  本办法适用于入围集团公司工程预选施工单位建设的所有施工项目。
  第三条  集团公司各用工部门可根据本办法及本部门实际,制定本部门施工单位管理实施细则,对施工单位进行日常管理考核。
  第二章  施工单位管理部门与职责
  第四条  公司招投标中心是入围施工单位的归口管理部门,主要职责为:
  1、负责工程项目内单个施工项目的施工单位的招投标工作;
  2、负责施工单位信息的统一管理及建立施工单位动态信息数据库;
  3、组织对入围施工单位进行季度考核评比,对施工单位进行优胜劣汰。
  第五条  企业管理部是入围施工单位的监督管理部门,负责对施工行为的全面监督,包括但不限于对施工进度、现场管理、施工质量、安全生产、竣工结算等情况的不定期检查;配合招投标中心组织的季度考核。
  第六条 内审部是工程结算审核部门,负责对工程量与施工费用的审计和结算;负责对施工单位在工程结算方面进行日常考核,并配合招投标中心组织的季度考核。
  第七条 用工部门是入围施工单位的直接管理部门,负责对工程项目内施工单位的施工行为、施工质量、进度、成本、施工安全等进行规范指导;负责工程项目内施工合同的签订及履约情况的跟踪;负责对施工单位在人员和设备配备、施工行为等方面的日常考核,并配合招投标中心组织的季度考核。
  第八条 各管理部门应切实履行相关职责,若因管理、监督等工作……
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