各分会：
　　2019年是公司全面夯实“三有一可”高质量发展基础、全面决战决胜的生死存亡之年。各分会要秉持“服务企业、服务职工”的宗旨，推进工会各项工作上台阶、提速度、出实绩，为公司改革创新发展凝聚强大的思想定力和行为动力。围绕全年目标任务，现提出2019年工会工作要点如下：
　　指导思想：牢固树立“以公司生产经营目标为中心”的工作理念，做深做实“创新创效、关心关爱、素质素养、文体文艺、维权维系”五大工程建设，全面调动职工激情活力，不折不扣发挥工会组织职工、教育职工、引导职工、维护职工权益的职能作用，把工会建设成为职工群众温情、温馨、温暖之家，全力构建和谐幸福企业。
　　一、深化创新创效，广泛开展增值性工作
　　目标：在开启高质量发展的关键之年，以“八小”、“QC”、“OPL”单点课为主要载体，以质量提升、降本增效为目的，大力开展群众性创新创效活动。
　　措施：
　　（一）做深做实“八小”活动。紧贴经营，以真正解决难题、攻克难关、达成目标为评价标准，搭平台、建机制，做深做实“八小”创新创效活动，大力挖掘激发全员创新活力，助力公司“三有一可”高质量发展。优化项目申报、评审、表彰各环节，确保活动实效性、实用性和作用力。在“八小”活动为背景，开展“OPL”单点课征集活动，鼓励职工善于发现并解决问题，养成及时总结、乐于分享、共同提高的氛围。
　　（二）实施“QC”项目攻关。践行“技术领先、用不毁，做成工艺品”理念，组建“QC”小组，以团队攻关的形式，找出生产过程中存在的质量、成本、效率等问题，整理立项，开展攻关，运用“QC”质量管理七大手法，以事实为依据，用数据说话，遵循“PDCA”循环管理，切实解决困扰品质控制、产能提升、流程优化等实际问题。
　　（三）建设劳模创新工作室。围绕现场难题攻关，创新建设……

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