2019年财务工作总体思路：以党的十九大精神为统领，坚持以目标和问题为导向，以改革创新为动力，进一步强化全面预算管理，健全财务管理制度，规范经营管理行为，强化资金服务保障，规范会计核算，防范财务风险，推进营业收入管理规范化，加强财会信息化建设，促进财务管理工作水平的提升。
　　一、加强全面预算管理，提高预算管理质量。
　　1.丰富全面预算管理内容。在夯实收支利预算管理的基础上，扩大预算编制范围，力争预算内容覆盖全部生产经营活动。不断提高各项资产资源运用效率，促进全面预算管理水平的整体提升。
　　2.优化预算编制方法。以确保完成公司预算目标为前提，以预算编制流程图为指引，统筹全部资源，逐项分解细化各项预算指标，突出降本增效工作对支出预算的引领作用，逐项制定切实可行的预算保障措施及降本增效工作项点，将保障措施落实到具体部门，全面推行业务部门归口管理，将“业财融合”的理念贯穿于预算编制的全过程中。
　　3.完善预算监控机制。通过全面落实定期分析监控、现场调研监控、部门联动监控三项机制，有效发挥各业务部门在全面预算管理过程中的专业优势，随时掌握各系统、各单位经营目标完成情况，并通过预警、通报、谈话、考核等不同类别管理方式，充分调动各部门、各单位主动参与预算管理的积极性，确保财务预算和主营业务衔接匹配。严格落实收支弹挂，增收适当增支，减收必须减支，将支出与完成工作量或投入产出效能效益挂钩，逐步推动开展绩效目标管理，建立预算监控长效机制。
　　4.建立降本增效工作机制。一是建立专题例会制度，按月召开专题会议，以问题为导向，通报、分析各项降本增效量化指标完成情况，落实考核责任，安排部署下一阶段工作；二是建立工作协调机制，各部门主要领导要亲自上手，在盯控本部门降本增效各项工作推进情况的基础上，重点协调、解决结合部问题，形成……

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