一、预算管理工作
　　1、依据2019年销售计划和生产计划，组织编制2019年全年预算报告。与各部门制定2019年的固定费用考核指标，同时与生产及时沟通，制订合理的原材料消耗定额标准，从源头做好成本控制工作。 
　　2、做好预算执行情况的分析和监督工作，依据预算严格控制各项成本费用的支出，并且每月经营分析会上都要及时将各部门的实际情况与预算情况进行对比分析，找出原因，从而将各项费用控制在合理的预算范围内。
　　3、做好未纳入预算考核的收入、成本、费用等方面的分析工作。
　　二、税收管理工作
　　1、做好2019年税务合并后检查的准备工作，要做到协调畅通、思路清晰、有效配合检查工作顺利完成。
　　2、做好2018年度所得税汇算清缴工作，要充分利用现有的税收优惠政策，合理进行税收筹划，最大程度的为公司减轻税负压力。
　　3、做好2019年个人所得税的税收筹划，主要是销售人员提成工资的合理避税。
　　4、做好2019年社会保险、残保金的检查工作。
　　5、加强税收方面知识的学习，提高纳税申报工作的质量，熟练掌握财政局、税务局各项报表的填报工作。 
　　三、成本管理工作
　　1、2019年为了更好完善各品种成本预警系统，做好与物控部沟通的前提下，设计出生产销售成本联动系统，针对出现成本倒挂，原辅包材价格波动幅度大，迅速作出临时性成本测算，及时调整让成本真正达到预警效果。
　　2、2019年财务部针对成本核算，GMP认证体系更加结合实际进行梳理工作，财务部针对成本核算系统中核算岗、物控岗进行系统性培训。
　　四、销售方面管理工作
　　1、依据2……

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