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质量安全环保处关于明确设施设备管理工作思路的请示
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公司领导:
  为贯彻公司三季度安委会精神,履行设施设备归口管理职责,质安处对设施设备管理现状进行了梳理,并拟定了下一步工作思路,现将相关情况报告如下:
  一、管理现状
  目前,公司共有设施设备相关管理制度12项,分别对采购、施工安装、日常维护、资产处置等环节进行了规定:一是在采购环节,由两级公司工程建设部门负责。其中:统采物资由二级公司提报需求,经省公司审查审批后由工程处统一采购;非统采物资由二级公司自行组织采购。二是在施工安装环节,由两级公司工程建设部门组织实施。三是在日常管理环节,两级公司油气零售部门为加油站设施设备管理部门,负责设施设备的日常维护及检维修,但在《油川销人事〔2015〕32号》文件中,规定由信息(运维)部门负责加油(气)站机电设备运维,具体包括:各类信息设备及加油机、液位仪、发电机、配电柜等。仓储公司负责直属油库检维修工作,非直属油库检维修工作由各油库自行安排实施。两级公司信息(运维)部门负责公司信息设施设备运维管理。四是在报废、处置环节,财务部门为资产管理部门,仅负责账务管理,实物处置由各二级公司根据实际情况自行安排。
  目前,公司非生产类设施设备采购工作由工程建设部门负责实施,施工安装、日常维护由后勤部门组织实施,资产报废处置由财务部门组织实施。
  二、存在的问题
  (一)责任体系不匹配。一是职责不清晰。按照“直线责任,属地管理”原则,油气零售部门作为加油站设施设备管理部门,但加油(气)站机电设备由信息部门负责维护。仓储公司负责管理油库资产及检维修费用,但设施设备日常管理工作由各二级公司监督、指导属地油库开展。二是部分职责存在空档。依据《油川销人事〔2015〕32号》文件要求,机电设备由信息(运维)部门维护,但未明确加油(气)站非机电设……
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