根据《国家电网公司管理创新工作管理办法》，结合“三型两网”建设面临的新形势、新任务、新要求，广大干部员工积极服务公司“三型两网、世界一流”战略目标，加快世界一流能源互联网企业建设发展，不断深化管理创新工作体系，加强管理创新工作的统筹、引导。面对新形势下开展好基层企业管理创新工作，就是要做好深刻学习领会，服务改革发展；深入贯彻执行，增强创新实效；融入工作实际，推动成果应用。向管理要效益，向改革要效益，向创新要效益，推动公司高质量发展。
　　一是深刻学习领会，服务改革发展。贯彻落实国网公司管理创新工作精神，就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，围绕习近平总书记关于创新和创新思维的重要论述精神，加强学习领会，结合“三型两网、世界一流”新时代发展战略目标，加快建设世界一流能源互联网企业，运营智能电网和泛在电力物联网等新时代新课题，实施“一个引领、三个变革”战略路径，服务改革发展实际，全面提升公司创新能力和创新水平。结合“全员创新”工作理念，基层单位积极开展管理创新与实践，在安全生产、电网运维、客户服务、基础管理等各业务领域挖掘、培育和提炼典型经验和创新做法，不断夯实管理创新基础，持续提升公司管理水平。要大力鼓励一线班组勇于创新，再创佳绩，全方位服务建设世界一流能源互联网企业战略目标，引导广大干部员工围绕“三型两网”建设积极开展创新实践，推动公司基础管理再上新台阶。大力鼓励管理人员和一线工作的普通工人共同参与管理创新工作，充分调动员工的积极性和主动性，激发投身智能电网与泛在电力物联网建设管理的创新活力与势头，培育创新动力，增强创新自信心。要有切实可行的激励措施，鼓励全员创新，强化管理创新思维意识，围绕公司目前存在的经营风险、管理短板、安全隐患和服务盲区，着眼提高效率、效益和服务水平，调动全员参与热情，努力实现大众创新，促进管理创新由“量变”向“质变”转换，促进公司整体水平不断提升。不断强化对管理创新工作的统一组织、统一实施、统一管控，既要做到“统领全局、突出重点”，也要兼顾各专业、各板块协调发展；既要强化重大管理创新实践统筹、引领公司发展，也要加强对涵盖公司全业务链各级、各类管理创新实践的指导，加大基层一线管理创新工作力度，不断拓展管理创新工作的深度和广度，促进公司各领域全面、健康发展。
　　二是深入贯彻执行，增强创新实效。新形势下，要深入贯彻国网公司管理创新工作精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，牢固树立创新理念。通过激发干部员工想创新、敢创新、在创新、能创新的内生动力，才能永葆企业持续改革发展的青春活力。结合实际，坚持问题导向，围绕“三型两网”建设工作中的薄弱环节，优化组织架构、创新管理方式、精简业务流程，堵塞管理漏洞，扎实开展管理创新。以同业对标工作为载体，通过对口专业与标杆单位的学习、交流、比对，在更高的标准平台上找差距，激发员工的创造性和主动性，把创新思想转变为常态理念，确保取得实效。管理创新工作实现了个人价值与企业发展的最大结合，通过激发管理创新工作热情，突出人才培养效应，为企业管理输送创新成果，同时吸引广大员工为企业的发展出谋划策。在工作中培养全员创新意识，解决公司在企业经营发展、安全生产、依法治企、企业文化等多项工作中开展的各项创新实践遇到的问题。在解决实际问题时要创新方式方法，利用微信群等新媒体积极踊跃地对管理工作中的各项问题提出自己的意见，发挥集体智慧，能够积极有效的成功解决体检、安保、物管、食堂等一系列涉及员工利益的管理难题。促进企业创新机制的标准化、精细化、规范化管理，推动公司人才队伍建设，积极出台管理创新激励考核管理制度，推动实现物质与精神激励并存的务实管理。管理创新成果的优劣是决定一个企业可持续发展的关键环节，要充分发挥党员的先锋模范作用，带领广大员工勇于承担急难险重任务，善于破解发展难题，带头取得管理创新工作成果。
　　三是融入工作实际，推动成果应用。通过一系列管理创新推动企业各项管理工作显示突出进度，培养全员创新意识、创新成果转换力求实际的理念，在年轻管理者心中播种，融入到日常管理理念中。创新管理工作的蓬勃发展，促进了公司管理品质的提升，推动组织管理、生产管理、营销管理等一系列管理工作产生新变化，企业管理面貌实现新改变，为适应国网公司“三型两网”建设发展注入新活力、创造新机遇。在管理工作中，把有知识、有技术、肯钻研、敢创新的职工汇聚在一起，集思广益解决生产中碰到的难题。通过激发广大干部员工管理创新思维意识和干劲激情，促进广大干部员工在各类竞赛比武中赢得荣誉，成为助推公司改革发展的新的驱动力。创新成果由小到大，从简单到复杂，由理论到实用，都源于实际需求的创新意识。要将项目内容全部纳入创新激励考核范畴，突出了科技攻关、管理创新和技术改进这一重点，并坚持以数据说话，目标明确、公正公开。要努力深化成果推广应用工作，着眼提高效率、效益和服务水平，推动成果与实践相融合，在资源调配、业务运转、工作协同、激励约束等方面取得新成效，实现管理创新成果价值最大化。通过优秀的管理手段和先进的管理观念，将管理创新取得的成果融入到各项管理工作中，在实践中不断得到提升。充分有效挖掘和展示各类有关创新工作的思想和成果，搭建平台促进百花齐放，不间断持续推进管理创新，管理创新的精神在发展与传承中继承和发扬开来，管理创新的成果被不断地应用到企业管理、安全生产的第一线，从而为护航公司向“三型两网”世界一流能源互联网企业更高目标迈进奠定坚实基础。

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