1.xx村二期回迁项目
　　xx项目卫生安全防护距离内居民搬迁项目，环保部拟作为突出环境问题挂牌督办，是一项重要的政治任务，省、xx市委及xx市委都非常重视，项目涉及xx村xxx、xx、xx三个自然村及xx造xx村，涉及搬迁户336户、人口1113人、295座房屋（其中xx村300户， 253座房子；xx造xx村36户，42座房子）建筑面积6.91万平方米。分为一期xx兜自然村搬迁、二期xx、xx自然村搬迁以及xx鼻造xx村搬迁。此次xx村二期催沃、xx自然村回迁涉及搬迁房屋168座，xx市委要求28天内全面完成，3月底必须完成整个任务量的50%，4月2日至4日清明节期间力度不减，4月10日基本完成任务，4月15日之前全面完成扫尾工作。
　　3月19日，xx市委召开xx村搬迁工作动员会后，从xx市27个部门、20个乡镇抽调300多位干部组成46个回迁工作组开展攻坚回迁工作。为加强对征迁一线干部的跟踪考察，xx市委组织部第一时间成立督查考核组，由部长任组长，每日带队深入到征迁一线跟踪考察、真情关怀、鼓劲加油，准确把握关键时间节点，重点围绕征迁工作总体目标、阶段任务、责任清单、通过“查、听、谈、看、访”等方式，对46个回迁组建立责任清单、实绩清单，并与市委督查情况相互印证，综合研判干部实绩，准确掌握表现好和差的“两头”干部。目前已全部完成征迁任务，收集推荐表现优秀干部90多人。下一步，将结合市委“五个一批”有关要求进行集中表扬一批、提拔重用一批。
　　2.xxxx新区开发建设指挥部
　　（xx一中新区、今之大道项目）
　　xx新区是xx市“西拓南展”战略布局的城市建设主战场，也是我市推进“一市三区六组团”同城化的重中之中，共涉及xx公园、“三馆合一”配套设施等重点项目40多个，其中涉及路网工程项目15个。市委按照“山区支持沿海、机关支持乡镇、任务较轻单位支持任务较重单位”的“三支持”干部使用机制，近年来，市委共选派干部21批230多人次参与xx新区项目建设，xx大道（原xx路）是路网工程项目之一，主要涉及xx、xx、xx等村落的地域范围，项目占地面积达231亩，需迁坟200多座。针对xx大道项目特点和时间紧迫、征地任务艰巨的实际，选派3名发改局干部协助前期审批工作，xx镇负责该项目的安征迁工作。xx镇党委书记xxx同志负总责，选派党委副书记xx、武装部长xxx、党委委员xxx等六位同志成立专项攻坚小组，与xx镇相关挂钩领导等共同配合项目安征迁工作。其中xxx、xxx山区镇各承包若干个重点项目征地工作。前面xxx同志介绍的xx一中新校区项目，该项目征地工作时间紧、任务重，xx镇选派安征迁工作经验丰富的xxx等8人组成征地攻坚团队。市教育局选派xxx等6人同志组成项目组负责项目前期及现场管理工作。xx镇党委、xx新区开发建设指挥部建立项目推进动态考核机制，要求项目组根据各自岗位职责和目标任务，制定具体工作方案和阶段性工作计划，压担子促干部成长。xx市委组织部把干部在项目一线作为培养选拔干部的“孵化基地”，采取“周汇报、旬督查、月拉练”的方式，抽调效能办、人社局、责任单位等人员组建专题考察组，由副部长带队，对干部现实表现情况进行跟踪考察，建好实绩清单、责任清单和问题清单。出台《xx市201x年度开发区、乡镇（街道）绩效管理工作方案》，明确“跨乡镇个别抽调参与重点项目建设或重点工作，相应项目建设或重点工作完成的，经市委组织部考核合格的，按‘任务分值/参加人数×2’进行加分”，激励干部有效作为。目前，xx一中新校区主体工程已全部完成, 为2017年秋季开始招生做好准备。xx大道项目已完成征地理赔苗木150多亩，完成70%。实践证明“一线锻炼、一线考察、一线培养”成效明显。2016年县乡换届以来，先后重用了一大批在重点项目一线表现突出的选派干部，其中xx镇、xx镇党委书记xxx、xxx后被提拔为副处级领导职务，xxx等实绩突出的科级选派干部被提拔重用，分别担任政府部门主要领导，xxx等2名乡镇公务员被破格提拔，xxx6名参公和事业干部被提任重用或调任进入行政机关。其中原xx镇党委副书记xxx提任为xx镇人大主席，原xx镇工会主席xxx、综治办常务副主任xxx提任为xx镇副主任科员。xx大道中xxx等3 名干部被列为后备干部跟踪管理。

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