今年是不寻常的一年，我公司在“十九大精神”的全面指引下，2018年xx投资发展有限公司（以下简称“xx公司”）以振兴国有实体经济为原则，全方位面向开发区“三化三制”改革，构建xx公司完善的治理结构，建立健全现代企业管理制度，努力将xx公司做优、做强、做大，在开发区管委会及有关部门的关怀和大力支持下，我公司各项工作均取得了阶段性成绩。
　　一、2018年工作总结
　　（一）积极研讨，确定改制范围及改制方式
　　为加强开发区国有企业管理，规范企业经营行为，加快建立现代企业制度，确保国有资产保值增值，推进开发区国有企业可持续发展，此次改制的我区国有企业主要有xx投资发展有限公司及下属六个子公司、xx综合保税园区开发建设投资有限责任公司。改制方式主要采取独立改制和整合相结合。
　　（二）科学论证，完善公司法人治理结构
　　1、以xx投资发展有限公司为依托，整合xx投资发展有限公司所属子公司及xx开发建设投资有限责任公司，设立总公司。根据《公司法》的有关规定，总公司不设股东会，由开发区国有资产监管机构行使股东会的职权。
　　2、总公司设董事会，由5人组成。董事会成员中的4人由开发区国有资产监管机构委派，1人由职工代表担任。董事会设董事长一人（已到位），董事长由国有资产监管机构从董事会成员中指定。总公司设总经理1人（已到位）、副总经理2人（待任选）、财务总监1人，经开发区国有资产监管机构同意，以上人员由董事会成员兼任。
　　3、总公司设监事会，由5人组成。监事会成员中的3人已由开发区国有资产监管机构委派，2人由公司职工代表兼任。监事会设主席一人，由国有资产监管机构从委派的监事中指定。
　　4、总公司组织机构图
　　（三）坚决执行，强化党对国有企业的领导
　　根据xx市《关于市属国有企业加强……

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