2018年上半年，经营保障管理委员会在集团公司党委的正确领导以及经管委各单位的共同努力下，紧紧围绕“党建、安全、服务、经营”等工作重点，认真落实集团公司各项要求、措施，实现了经管委安全生产、稳健经营，较好地完成了上半年工作任务。
　　第一部分   上半年工作回顾
　　一、凝心聚力，塑团队
　　自2018年3月经营保障管理委员会成立以来，为适应板块化管理模式，保证各项工作平稳运行，经管委快速响应集团公司工作部署，制定板块工作计划，理顺思路，各单位通力协作，实现平稳过度。
　　（一）整章建制，规范流程。为确保各项工作有序、高效运行，增强风险防控意识，提高经营保障能力，经管委结合集团相关文件制定《x机场集团经营保障管理委员会党委会议事规则（试行）》、《xx机场集团经营保障管理委员会接待和会务管理暂行办法》、《xx机场集团经营保障管理委员会奖励实施细则（试行）》等11项规章制度，各项规章制度的健全和完善，为工作责任的落实提供了保障。同时，各单位也结合自身情况，通过完善台账，进一步规范工作流程，加强员工管理，提升管理水平和运行效率。
　　（二）创建简报，激发活力。经管委创建《经营保障管理委员会工作简报》，各单位及时捕捉板块及单位的工作动态或工作亮点，并将其梳理成文，报送综合业务部，目前经管委已发表《经营保障管理委员会工作简报》20期。简报的创建，是对经管委各项工作运行的肯定，是对自我的审视和宣传，也激发了各单位的工作热情，增加了工作动力。(现无)
　　二、强化意识，保安全
　　（一）加强安全基础能力建设。规章制度，各单位根据自身情况修订岗位手册、完善SMS手册、规范系统操作规定、更新应急预案等，并组织学习。隐患排查，经过4月份的精心准备与周密部署，5月15日至6月22日，经管……

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