近年来，xx公司以管理创新为基点，以市场需求为导向，让“红工衣”与“白大褂”紧紧牵手，建立创新现场与研发深度融合机制，不断提升公司核心竞争力。
　　难题转化为课题。工程师发现“共性”问题，研发工程师成立“专项课题”。现场工程师将生产中的共性难题上报至项目部，该公司组织工程师和研发工程师共同讨论，反复论证，达到科研立项标准后，提出立项建议，纳入课题研究，研发人员与技术人员相互结合，组成不同的攻关小“细胞”。
　　成果转化为效果。室内研究创新科研成果，现场应用彰显实际效果。研发团队与技术部门共同讨论并制定技术方案，工程师和研发工程师全程参与，实现身份转换，通过现场经验和室内试验有效结合，不断改进产品配方和优化技术措施，让研发成果“超完善”，实现成果效益最大化。
　　点子转化为方子。工程师现场小改小革，形成“点子”，研发工程师完善理论支撑，形成“方子”。鼓励工程师对生产环节进行改革创新，针对提高施工效率、降低成本、预防及解决现场施工难题，及时上报公司。研发人员将其上升至理论高度，打造升华现场“草根经验”，编写并申报专利，推广应用。
　　员工转化为工匠。研发工程师带科研成果去现场，全程参与成果转化，积累现场经验，从而激发科研骨干实现成果转化的热情。当科研成果处于初步试验阶段时，研发工程师转化为泥浆工程师，不断优化成果，实现效果的快速转化。当科研成果处于成熟阶段时，研发工程师经考核后转化为技能专家，成为推动成果的“工匠大师”。

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