一、乡镇压力大的问题
　　一是事务多，事情杂。当前问责的压力主要是来源于两方面，一方面是政府内部的问责：乡镇一级是政府与群众之间的缓冲带，是各级党委政府政策、指示的具体执行者，也是各项工作的直接责任人、具体责任人，无论哪一级出现问题，乡镇领导干部往往第一个被问责、被处理。尤其是安全生产、环境保护、精准扶贫、信访稳控等重点任务都是当前的底线工作，一旦出现问题，就很有可能被“顶格”处理。另一方面是来自舆论、群众的问责：当前是信息时代，任何一个细小的工作失误、错误的言行，都有可能被网络、媒体无限的传播、扩大，虽然网络、媒体监督、群众监督对政府工作起到了良好的促进作用，但仍有极个别的媒体或者当事人，喜欢利用网络、媒体借机炒作，歪曲政府形象，给政府的工作带来了相当大的被动。
　　二、会议多、培训多的问题
　　一个星期五个工作日，在外面开一两天会是正常现象，多的时候会有三、四天在外面开会或者培训。占用如此多的工作时间用来开会、培训，导致很多上级的安排部署大多数时候只是辗转于各个会场，真正留给乡镇这个具体执行者落实的时间确是越来越少。
　　三、考核、检查多的问题
　　乡镇干部绝大部分压力是各级考核评比压力，每到年底，很多乡镇政府都面临着几十项、甚至上百项的各种考核任务（千分制考核），其中的环境保护、信访维稳、安全生产等硬指标更是一票否决，一点问题就是全盘否定。除此之外，在每月底、季度底，也会夹杂很多单项考核。同时，还有随时可能出现的上级督导检查，从中央、到省、到市、到县，各级督导组压茬出现，让乡镇疲于招架。
　　一些政府为了显示“政治重视、执行有力”，把各项任务的指标体系进一步细化分解，一项工作往往要分解为几十项具体“量化指标”，并且都要按月排名通报、跟踪检查。一些政府为了体现政绩，喜欢“层层加码”，逐级提高完成标准、逐级压缩完成时限，中央要求3年完成的任务，可能留给乡镇的只有1年的时间。
　　四、痕迹主义的问题
　　近几年，“痕迹管理”在基层工作中被广泛应用。其优势在于通过保留下来的文字、图片、视频等资料，有效还原干部对工作的落实情况，供日后查证。但是，在考核、检查过程中，过分的要求“痕迹管理”，导致乡镇干部不得不花费大量的时间、精力，在工作留痕上下功夫、做文章。甚至在实践过程中发现，很多工作做得好，不如材料“造”的好，这些变形的“痕迹管理”严重浪费了工作精力，影响工作实效，增加工作成本，看似工作材料有模有样，其实是严重败坏工作作风，误人、误事、误形象，损害党在人民群众中的形象。
　　五、责任与权力不对等的问题
　　目前，权小责大、有责无权已经成为困扰当前乡镇政府开展工作的普遍问题，各类行政许可权、行政强制权、行政处罚权的缺失使乡镇执政能力越来越弱。而在权力越来越小的同时，承担的责任却丝毫没有减少，甚至很多上级主管部门经常以“属地管理”为托词，将各类“急难险重”打包给了乡镇政府。（比如：河沙开采的审批权、执法权都在上面，乡镇却要承担治理、监督责任）
　　六、职能残缺、执法权有限的问题
　　不得不管，但又无权去管，这就是乡镇执法的现状。对于辖区内出现的违法违规现象，乡镇政府大多只能劝阻，一些“违法新手”处置起来比较容易，但对于那些深谙其中之道的“惯犯”，乡镇执法工作者也是无计可施。即便是联系上级部门处理，但在实际工作中，往往等到拥有执法资格的上级执法人员赶到，违法人员也早已不知去向。
　　七、事权、财权不匹配的问题
　　目前，乡镇财政主要来源有上级转移支付、企业税收返还、上级拨付运转经费等，在经济较发达地区，财权与事权两者之间不存在太多矛盾。但在偏远、经济欠发达地区，二者之间的矛盾便会十分凸显，在财政开支方面，除保证政府日常运转外，还要负担环境卫生、基础设施维护、治安防控等工作的开展。同时，信访维稳、秸秆禁烧、防汛抗旱等各类重要任务层层下压，但相应的经费、人员却没有同步下移，这对于本来就薄弱的乡镇财政而言，无疑是雪上加霜。
　　八、信访维稳的问题
　　随着当前经济社会发展不断加快、城镇化不断深入，各类信访案件数量呈不断上升趋势。信访维稳工作作为当前底线工作之一，一方面是上级要求千方百计、想方设法不出问题，另一方面确是乡镇自身在人员、经费保障上的捉襟见肘。尤其是在重大活动期间，一名上访户至少需要4-8人的队伍才能进行有效稳控，对于一些上访问题严重的乡镇，几名、十几名上访人员就能牵扯整个乡镇的大部分时间、精力，对行政资源造成了极大地浪费，严重影响了乡镇工作的正常运转。
　　九、编制短缺的问题
　　2006年乡镇机构改革后，乡镇职能职责发生了极大地变化，其中的“严格控制乡镇机构编制，进一步优化乡镇党政机构和事业站所设置，坚决守住机构编制和实有人员‘只减不增’这条底线”仍然还在执行。但是随着社会的发展，政府工作任务日趋繁重，当年收好“三提五统”、社会抚养费就算干好工作的时代已经过去。当前，对于安全生产、环境保护、精准扶贫、信访稳控等工作，每一项任务的完成都需要建立在大量人力投入的基础上，同时，有很多科室站所还需要配置专人专职，就目前乡镇编制数量，已经很难满足当前的工作需要。
　　十、担当精神、积极性缺失的问题
　　乡镇与上级机关之间的待遇、工作量、工作难度方面有明显的差距，乡镇干部还要面临繁重的工作任务、繁琐的考核标准以及巨大的问责压力。即使在工作中早出晚归、任劳任怨，但在政治、经济待遇方面仍然无法与县直机关相提并论，稍有不慎出现问题，便要受到上级的批评指责，严重的还会被问责处理，同时，还往往得不到群众的理解和信任，两头受气。长此以往，导致了一些工作人员，甚至领导干部，出现思想滑坡、情绪不稳，担当精神、工作积极性、主动性、创新性逐渐丧失。

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