兵贵神速，时间就是胜利，商贵高效，效率就是利润。在煤矿企业经营中，管理就是创造更多经济效益的基石。因此，x煤矿党政领导从全局着眼，从细节入手，立足于生产经营实际，西瓜芝麻两手抓，坚持开源与节流并重的原则，以材料管理、工资分配管理、增收创效和节支降成四个方面为立足点，不断规范经济运行秩序，努力提高经济运行质量，最大限度地提高了企业经济效益。
　　“一杜绝”加强现场管理和收旧利废工作。在现场物资管理上，该矿加强单位物资消耗、回收复用的现场跟班管理，坚决杜绝物资消耗中的浪费现象，提高了回收复用率。他们设专人对消耗材料建立账目，跟踪管理，优化生产部据，科学设计，减少段面，提高功效和光控爆质量，减少不合理喷浆，提高支护质量，避免二次支护的投入。同时，加大设备日常保养和维修力度，杜绝“跑冒滴漏”现象，保证运行质量，杜绝更换高耗能设备，提高设备开机利用率，积极做好躲峰填谷工作。并对有残体的物资材料统一实行交旧领新，对回收的各种废旧物料进行提前分类、挑选，对能复用的物资材料及时升井，调剂使用，定期查清材料的使用情况，对能使用的材料尽量在现场使用，减少材料的丢失和浪费。
　　 “二结合”加强增收创效管理。这个矿首先将现场监管与提质增收相结合的方法，投入大量人力、物力加强现场管理，对不具备全煤掘进条件的工作面，取缔连续化作业。加强采面现场巡回检查和采样、化验工作力度，发现问题及时报告并进行督促整改。每月定期召开煤质工作会，针对问题，研究整改措施，严格执行煤质单项考核，把提质增收作为提高经营成果的重要措施。其次，他们还将自主创新与增收创效相结合，坚持“科技兴企”的战略原则，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备的使用，并应用于生产加工范围，效果十分显著。其中生产科、机电科、修造厂、机电厂分别通过合理的计算，完成的……

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