加强税务机关信息员队伍建设的对策思考
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20xx年是xx市税务局三年计划的“超越之年”,也是xx税务工作奋力爬坡的关键时期和加快发展的攻坚阶段,深化“放管服”,改革、发展、稳定中的新情况、新问题势必不断出现,将给xx税务各项工作带来新的挑战。要解决面临的一系列关系xx税务发展大局的重大课题,扎实推进各项工作,最紧要的就是在第一时间掌握工作中出现的新情况、新问题,及时做出有针对性的决策部署。所有这些,离不开广大信息员发现的苗头性问题,离不开广大信息员反映的第一手资料,离不开广大信息员的研究、探索。但当前,全区信息员队伍建设上还存在不少薄弱环节,导致信息员队伍的作用发挥还不够明显。
一、当前信息员队伍建设存在的薄弱环节
xx税局现有信息员38名,基层各分局、机关各股室均安排有1-2名兼职信息员负责信息工作。201x年,办公室共收到各单位信息员投稿xx篇,区局编发信息简报xx期,采用稿件xx篇,向市局办公室报送稿件xx篇,采用xx篇。在市局年底的信息工作情况通报中,我区在市3区4市税务系统中排名第x,仅评为3段,与组织收入不相匹配。
究其原因,主要有三“缺”:工作缺支持。有的单位对信息工作重视不够,没有站在全区地税工作长远发展的角度思考筹划,虽指定有专人负责,但多为新入职人员,(38人中,2015年、2016年、2017年三年入职的人,占xx%)。人员轮换快,又缺少传、帮、带,导致信息员结构欠合理、业务缺能力,信息工作一直处于低层次徘徊。有的单位片面认为信息工作是虚工作、软任务,只要搞好组织收入中心工作就行了,对信息工作的“参谋助手”作用认识不到位,只满足于安排信息员写几篇稿子,发几篇美篇,信息员在工作过程中缺少领导的关注和支持。写作缺内功。有的信息员把信息工作当成苦差事,以“我是理工科毕业的”自我慰藉,不愿意下功夫去钻研,多是“新闻问百度,信息求搜狗”,报送的稿件中心思想不突出,逻辑结构不严谨,遣词造句不准确,常规信息无特色,调研信息无深度,紧急信息无速度。突出表现在“偏、散、轻、慢”四个方面:“偏”。对税收工作全局、形势把握不准确,对上级的意图领会不到位。鼓没敲在点子上,蛇没打在七寸上,信息工作没抓住“新闻眼”,针对性、新闻性不强。普遍存在“三多三少”的情况:报道领导活动的多,报道一线工作人员的少;报道会议活动的多,报道日常税收工作的少;报道工作打算的多,报道工作进展、工作成效的少。“散”。信息工作不聚焦、不系统。结合单位不紧密,工作特色不鲜明。像游击队作战,东打一枪,西放一炮,一些有价值的素材没有跟踪报道,没有深度挖掘,没有产生舆论效益。“轻”。全区地税系统信息工作缺少冲击力、震撼力、影响力。在电视、广播、报纸、网络上缺少有“份量”、“大块头”的稿件,内容虚、平、浅,缺乏实在性、归纳性、演绎性,多是追求数量,缺乏质量。“慢”。有的单位上报的信息,大多是一两天前的工作情况,有的工作甚至已经过去一周了,虽然做了美篇,但没有在OA系统上报送,时效性较差。制度缺激励。信息员都为一肩多职,承担的任务较多,工作大多围绕各个阶段的税收中心工作和领导的临时安排来完成,信息工作大多是完成繁冗的常规工作后再挤时间来做,很多时候深感分身乏术。虽然稿件采用有一定的稿酬,但区局还没有制定相对应的信息工作激励机制,信息员付出心血传递信息,做这些与年底评优没有挂钩、与个人晋升联系不大的“附加工作”,感到“入不敷出”,挫伤了信息员的积极性。
二、加强信息员队伍建设的对策建议
我们应站在贯彻落实党的十九大、十九届二中全会精神,推进科学发展,构建“和谐税务、幸福税务”的高度,进一步提高对信息员队伍建设重要性的认识,把信息员队伍建设列入重要议事日程,采取措施,加强管理,努力开创新会区信息工作新局面。
一是加强组织领导。各单位领导切实提升对信息工作的认识,指导和支持信息员开展工作,并为信息员列席本单位除特殊事项以外的各类工作会议提供便利。区局办公室每半年召开一次信息工作会议,总结通报信息工作情况,有针对性地指导做好阶段性的信息工作。每年组织一次信息员培训,提高信息员的政治和业务素质,为扎实做好全区信息工作提供保障。
二是充实人才队伍。从近五年来分配到岗的30岁以下干部中选拔原则性强,敢讲真话,有正义感,善于观察和分析问题,并有一定写作功底的年轻同志担任信息员。通过充实信息员队伍在全区形成以区局办公室为中心,横向连接区局机关各部门,纵向延伸到各分局的信息员队伍网络。
三是搭建培育平台。积极搭建信息员学习教育、实践锻炼、成长成才平台,有组织地选派干部“走出去”拓视野、学经验、增见识,有意识地交任务、压担子、定目标,不断提升信息员的政治素质,增强履职本领。积极组织骨干信息员与新手结对子,开展“互帮互学互促”活动,不断优化信息员队伍结构。
四是健全激励机制。区局办公室制定出台《xx税务局信息工作考核办法》,对各单位信息报送和采用情况实行月统计、季通报,进行考核评比,对得分前3名的单位和前5名优秀信息工作者,分别进行表彰和奖励;对后3名的单位予以通报批评,并将评比结果纳入干部年度考核序列,以充分调动信息员的积极性,营造比、学、赶、超的浓厚氛围,推动信息工作上台阶。
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