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某税务局奋战二十天冲刺完成半年组织收入目标
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上下同欲 齐心挖潜

  面对xx整治对行业影响、房地产行业税收下降、减税降费政策性减收、贸易摩擦影响出口等不利因素,xx税务局党委认真研判收入形势,牢固树立“预算就是任务”的刚性观念,紧扣上级下达的预算目标,集智聚力采取可持续性、创新性的促收措施,特别是6月份以来,局党委班子围绕上级追加的目标,坚决贯彻xx局长重要批示精神,讲政治讲大局,聚焦收入主责主业,跟踪监控税收增减因素,在挖潜堵漏上攻坚克难,有针对性、有侧重点地抓好促收举措的落实,完成税收收入xx万元,超过xx万元目标,顺利完成通过上半年组织收入考核。
  一、在思想上“凝心”,树立目标就是任务的刚性观念
  6月以来,局党委书记、局长xx连续主持召开党委会、班子碰头会、领导专题会、收入推进会,明确“四不”原则(不等不靠,不谈困难,不讲条件),紧紧围绕“如何完成收入目标”这一核心任务开展问题分析和对策研究,进一步凝聚共识、理清思路。落实税务系统紧扣组织收入任务工作主线,在落实减税降费政策的前提下坚决完成上级党委交给的收入任务,落实决心矢志不移,不达目的誓不罢休,任务倒逼时间倒逼,逐步缩小目标差距,加力助推收入任务圆满完成,确保了我局税源管理工作经得起组织和时间的检验。
  二、在拟策上“集智”,群策群力发挥主观能动效能
  局党委落实各业务部门及征收单位从主观上找原因、从管理上找差距。针对个别征收单位担当意识不强、执行力度不大、税源调研不实和税源管理短板等多个问题,局党委班子拓展思路,创新拟策,形成了“向重点项目要收入,向防范风险要收入,向薄弱环节要收入”的挖潜促收方向,做到三个突出:突出抓好重点税源,强化税源基础管理,把税源管理的功夫做细;突出……

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