xx县在推进“六个一”帮扶工作中，强化统筹协调，突出执行落实，在建立健全组织、管控、考核和联动体系上着力，探索形成了“六个一”帮扶引领脱贫攻坚的脱贫路子，5月25日，全市干部驻村帮扶工作协调小组办公室主任现场会在我县召开，我县就“六个一”帮扶力量统筹管理作了交流发言。
一、坚持目标导向，构建政令畅通的组织体系。一是健全“协调小组+专项督导”的指挥机制。成立由县委副书记任组长，专职副书记、组织部长、分管副县长任副组长，14个县级部门负责人为成员的驻村帮扶协调小组，统筹负责全县驻村帮扶工作。组建由相关部门负责人任组长，部门业务骨干为成员的12个专项督导组，通过“清单制+责任制”的方式分片区开展专项督导，及时掌握帮扶工作动态。二是健全“全域覆盖+精准对接”的帮扶机制。在实现驻村帮扶全覆盖的基础上，着力推进帮扶力量的精准对接。根据班子分工，及时对县领导联系点进行调整，确保帮扶工作与分管业务有序推进、高效衔接。对分管工业的县领导，协调联系工业相对集聚的竹园镇。对开发区领导，就近联系金子山乡、建峰乡。结合联系村实际情况和“第一书记”特点，实行四方联动协调选、严格标准择优选、突出特长跨村选、历练干部统筹选的“四选法”精准轮换、选派第一书记。新选派贫困村第一书记14名、非贫困村第一书记184名。三是健全“联席会议+专题会议”的议事机制。驻村帮扶协调小组、驻村帮扶督导组每月组织成员单位、各督导小组以及相关部门负责人定期召开1次工作联席会议，专题听取各督导小组工作汇报，及时研究解决工作中出现的困难和问题。对于督导中发现的涉及广、影响大的普遍性问题，由协调小组决定临时召开专题会议，对发现问题进行集中专题会商。今年以来，召开联席会议4次、专题会议3次，协调解决问题30余件。
二、坚持问题导向，构建精准施策的管控体系。
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