2019年7月3日，**水利分公司组成联合考评小组，完成了对管理人员和站点员工的6月月度考核工作，回顾6月份开展工作情况，对照目标责任，大家能尽心尽力做好各项工作，较好的履行了各自的职责，现将月考核工作总结如下：
　　一、月考核开展情况
　　分公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，进一步激发了员工的积极性和创造性，提高了员工工作效率和基本素质。
　　本月考核结果：管理层95分以上7人，94分1人，员工95分以上16人，90分以上7人，89分一人。并将此成绩在分公司内予以公示，同时对末尾者根据分公司末尾处罚管理办法进行了内部通报及诫勉谈话，与此达到教育引导目的。
　　二、月考核亮点
　　1.认识提高。管理人员和站点员工对月考核工作有了全面正确的认识，支部制定了月考核管理办法和实施细则，8个站点对月考核工作进行了认真传达学习，对考核实施细则实行了上墙公布，多措并举、综合施策，达到了统一思想、促进工作的目的。
　　2.作风转变。管理层及员工的工作作风进一步提升，“庸、懒、散、等、靠、要”思想转变，想干事、能干事、干成事的意识在公司员工中突显，“比、学、赶、帮、超”的氛围已在员工中形成，行之有效的办法，调动了全员的责任心、积极性，使全体员工工作积极性高涨，干劲十足。
　　3.精诚团结。好的管理方式，好的运转模式，使员工之间的团结协作能力得以进一步发挥，减少了矛盾，增强了员工之间的友情，为公司各项工作发展奠定了好的基础。
　　三、存在短板
　　在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到我们的工作中还存在这样那样的问题和短板，必须引起足够重视，采取针对性强的措施切实加以解决。
　　1.员工业务水平有待进一步提升。员工中……

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