我市开展第一书记工作开展以来，我局始终着眼于发挥好指挥部、协调部、保障部的作用，在加强指导、强化扶持、落实待遇上下功夫，全力支持第一书记开展工作、扶持第一书记任职村发展，取得了较好成效。在2018年度考核中，我局被评定为“好”等次。
　　一、强化领导抓推进。始终把第一书记工作作为一项重要的政治任务，专门成立由主要领导任组长的第一书记工作领导小组，建立落实局党组定期研究、现场办公、目标管理、协调帮扶和第一书记周汇报、月调度、季度总结等制度，原则上我每周听取1次第一书记工作汇报，局人事科每月调度1次工作进展情况，局党组每季度听取1次专题汇报。去年一年，局党组先后5次召开会议专题研究第一书记工作，原局长3次现场办公，示范带动班子其他成员到任职村实地调研12次，帮助协调解决实际问题40个。为引导和督促第一书记全身心投入任职工作，我们严格落实各项管理规定，要求第一书记与单位工作完全脱钩、全脱产驻村工作。严格落实每人每年1万元的办公经费，切实解决第一书记到村工作产生的交通、食宿等费用；建立第一书记谈心谈话和跟踪培养制度，要求分管负责同志每月与第一书记至少进行一次谈心谈话，及时了解掌握思想、工作、生活情况，切实做到思想上多沟通、精神上多鼓励，工作上多支持。同时，加大对第一书记的培养使用力度，引导优秀机关干部到基层锻炼成长。目前，我局前两批选派的4名第一书记均已提拔或转任重要岗位。
　　二、精准发力抓帮扶。一是在精准扶贫方面，针对我局第一书记任职村——****村从2007年开始就种植***，产量大、品质好，有一定规模，但由于销售渠道不畅、市场化运作欠缺，效益一直不高的实际，我们专门安排1名班子成员会同第一书记协调资金***万元，建设了一处集零售批发、商贸物流、就业安置于一体的瓜果交易市场，有效解决了农产品销……

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