今年二季度，xx大队锚定实现全年利润xx万的经营业绩指标，针对自身生产实际，大力开展“开源节流、降本增效”系列工作，紧握作业生产主动权，吹响保油上产冲锋号。在全体干部员工团结一心的努力下，大队交出了完井数xxx口，收入xxx万元，利润xxx万元，同比去年同期实现扭亏xxx万元的优异成绩单，为完成全年工作目标的艰苦战役“再下一城”。
　　有的放矢，强化生产组织“核心力”
　　自年初厂长调研结束后，大队全体干部员工迅速贯彻落实调研工作会议精神，围绕既定工作目标，把压力转化为动力。结合实际情况，突出抢前抓早，做到有的放矢。
　　一是生产压力层层传。大队根据下属基层队生产现状、人员配置、施工区域等因素，将经营业绩指标科学分解到各队，再由各队根据班组情况进行“再分解”，最后落实到岗位员工头上，让每名员工清楚地认识到“完成全年业绩指标，我要做哪些工作”，做到心中有数，实现人人头上有指标。同时，以每日两张生产运行进度计划表为基准，规划当天工作量，让基层各队带着“目的”上井，并将工作量考核在队伍管理和干部个人考核中所占比重提升，形成一环套一环的利害“枷锁”，确保各队各班组按时按量完成既定工作任务，实现全员肩上有压力。
　　二是井上部署重在快。大队紧紧抓住“提速”关键点，以提前部署、超前准备为抓手，严格把控勘察井场、井场“搬家”、现场布置等环节，确保两小时内完成，在保证现场标准的前提下，努力实现提前开工。在施工过程中，充分发挥微信平台实时联络作用，加强机关、队部、现场“三点一线”联系方式，加强调度室枢纽作用，实现第一时间下达措施、第一时间落实措施、第一时间反馈措施，提高井上工作部署时效性。此外，督促指导基层各队以生产大局为重，克服困难，压缩班前会、交接班等过渡时间，快速进入施工状态，提高井上有效时间利用率。
　　三是沟通协调……

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