事业单位的中层干部，在管理中起着承上启下、上传下达的枢纽作用，在业务上是单位的技术骨干、中流砥柱。中层干部的业务水平、管理能力、职业操守、综合素养直接关乎单位整体工作的质效。因此，抓好事业单位中层干部的管理，不断提升中层干部的业务能力、管理能力，探索建立健全事业单位中层干部考核评价、监督约束和鼓励激励机制，激发中层干部干事创业热情，是做好事业单位中层干部队伍建设的关键抓手。我局围绕中层干部的“选、育、管、用”等四个方面，通过走访座谈、发放调查问卷的方式，对**个局属事业单位开展中层干部管理工作调研。
　　一、基本情况
　　岗位及编制情况：我局直属事业单位共**个，其中参公单位*个，核定编制**个（参公编制*个），核定中层岗位*个（正科级中层岗位*个，副科中层岗位*个），现有中层干部*个，空缺中层岗位*个。
　　年龄结构情况：35岁以下干部*人，占比*%；36-40岁干部*人，占比*%；41-45岁干部*人，占比*%；46-50岁干部*人，占比*%；50岁以上干部*人，占比*%。
　　学历结构情况：大专及以下学历干部*人，占比*%；本科学历干部*人，占比*%；硕士研究生以上学历干部*人，占比*%（其中获得博士学位的*人）。
　　任职情况：担任现职5年以下的*人，占比*%；担任现职5-10年的*人，占比*%；担任现职10年以上的*人，占比*%。任现职务层次5年以下的*人，占比*%；5-10年的*人，占比*%；10年以上的*人，占比*%。
　　中层干部调整交流情况：近3年以来，共计调整中层干部*人次，其中，新提拔*人，交流*人，*名中层干部被提拔进入直属事业单位领导班子，*名中层干部调任局机关担任****，*名中层干部交流其他事业单位任职。
　　教育培训情况：今年以来，*名中层干部参加上级业务能力提升……

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