同志们：
　　今天，我们在这里召开全区项目建设暨招商引资百日竞赛活动过堂会，主要任务是总结前一阶段项目建设和招商引资工作情况，研究部署下一阶段相关工作，动员全区上下进一步增强“项目为王”意识，以更加明晰的思路、更加科学的方法、更加有效的举措、更加有力的组织，全面提升我区项目工作水平。
　　刚才，**书记、**区长和**区长分别通报了全区项目建设、招商引资百日竞赛活动以及目标工作相关情况，特别是张区长就下一阶段全区项目建设和招商引资工作进行了具体部署，要求明确、重点突出，我完全同意。希望各街道、各部门认真对照要求，迅速抓好落实，确保不折不扣地完成任务。在下个月的过堂会上，对项目建设没有达到进度要求的、招商引资工作成效不明显的、目标工作在全市排名靠后的，各项目帮办部门、招商责任单位以及目标牵头部门主要负责人要作原因说明。下面，就做好项目策划运筹工作，我再强调四点意见。
　　一、全面增强对项目策划运筹工作重要性的认识
　　到年底还有70天的时间，时间过得很快。上一次召开大干四季度暨招商引资百日竞赛动员会，到现在已经一个月过来了，30天很快。马上就要到明年、到**了，发展靠什么，我们未来靠什么？未来靠项目。同志们，经济发展要上项目，社会进步也要上项目，民生改善要上项目，解决问题还是要上项目，所以市委姚书记提出“项目为王”的理念是非常重要的。项目是发展之纲、发展之要。加强项目建设，是加快转型发展、打造新的经济增长点的最有效途径，不仅可以扩大社会有效投入、拉动经济持续增长，还可以推进城市建设、促进民生发展。在近期的调研过程中，我现场看了一些项目，其中有许多大项目、好项目，无论是项目运营的水平、还是规划设计的水准，包括业态及前景都很好。应该说项目总体水平还是比较高的。但也还有不少低层次的项目，有的规划设计水准不高，有的发展定位不够……

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