党委信息作为党委掌握经济社会发展动态的重要渠道,直接和间接为党委决策服务,是基层下情上达的重要途径。进一步加强新时代党委信息工作，对党委了解掌握社情民意、科学决策、有效指导工作、密切联系群众均意义重大。
　　一、存在问题
　　信息工作的客观性、真实性有待提高。信息的客观性、真实性必须有大量的实地调研和走访来保证。但是基层信息工作队伍力量薄弱，年轻的信息队伍人员普遍阅历不深，难以从平凡的日常工作中挖掘信息。信息工作人员更换频繁,基层信息员队伍整体素质难以得到有效提高。基层信息工作人员往往身兼多职，没有时间和精力沉下心去揣摩、研究信息导致报送的信息还停留在一般工作动态的报送上，有亮点、有情况、有分析、有建议的信息不多。加之信息时效性要求高，上级一些调研还存在今日安排次日上报的现象，也一定程度上影响了信息工作的客观性和真实性的落实。
　　重大突发事件信息报送时效性不足。重大突发事件发生后，“谁来报、怎么报、报什么”的问题是影响信息时效性的绊脚石。因为重大突发事件往往十分敏感，基层信息人员很难把握其轻重缓急，无法在未经过领导审定授权的情况下，直接上报相关情况。特别是重大紧急突发事件发生后,对事件的起因、经过和后果的调查了解需要一个过程，如果等完全搞清楚了再上报必然会贻误时间，影响上级机关及时掌握情况和作出决策。
　　 “报喜不报忧”。 体制内信息报送普遍存在报喜不报忧的现象。作为单位宣传或信息工作人员，其立场和出发点原则上只能以宣传本单位亮点和工作成绩为主，一般认为有负面信息就说明是工作没做好,是给领导脸上“抹黑”，即使有部分调研信息提及某些方面的不足和缺陷，在本单位领导审核阶段，也会被以“意见过于尖锐”等理由直接删除或修改，存在“报了闯祸”的忧虑。有的信息人员报送了带有问题性的紧急信息后，不仅得不到领导的支持和肯定，反而受到批评和责备。信息人员抱有“多一事不如少一事”的态度，直接影响到其报送紧急信息的积极性。加之基层人员水平不足，对存在的问题挖掘不深入、分析不透彻，且缺乏科学可行的建议和观点,大部分工作人员不愿意撰写既有成绩又有明显不足的决策参考信息,大部分信息要层层请示、层层把关，为了顺利完成报送任务,只能报轻不报重,报少不报多。
　　党委信息统筹协调能力差。党委信息的统筹协调始终是困扰基层信息工作者的一大难题。笔者在实际工作中，往往面临“巧妇难为无米之炊”之困境，一方面单个信息工作者个人能力精力有限，无法短时间内从各个方面去伪存真、去粗取精全方位获取大量有价值信息，另一方面基层党委信息系统没有有效的联动统筹机制，没有建立信息来源网络，信息工作者往往只能“现学现卖”，“拿来主义”式的东拼西凑，难以确保信心的有效性和含金量。
　　党委信息工作考核评价机制亟待提升。党委信息工作纳入了单位工作考核，但是对个人层面的激励鼓励不足，没有形成有效的个人集体利益互动机制，追责要求多，鼓励激励少，信息工作人员积极性未能充分调动。考核评价只注重上报信息的数量和发表信息的数量，不从信息队伍建设、信息工作开展等方面综合考虑，难以推动基层信息工作网络的健全完善。
　　二、对存在问题的对策和建议
　　加强信息工作队伍建设。信息工作是一项系统性的工作，单靠一两个人的力量是远远不够的，基层也应注重构建信息网络系统，整合信息工作人员力量，充实信息工作队伍，要把那些具有强烈事业心、具有较高的政治理论素质、具有一定的文字写作能力和党务工作经验丰富的同志安排从事信息工作，担任兼职或专职信息工作者，为他们提供必要的办公条件，提高他们的工作积极性、主动性和创造性。要关心信息工作者的成长和生活，领导要经常与信息工作者交流思想、总结工作经验，从多方面给信息工作者以关心和支持，特别是对那些多年从事信息工作并取得一定成绩的同志， 要给予合理使用，形成鲜明的用人导向，使现在从事信息工作的受到 鼓舞，使其他同志向往信息工作，激发信息工作人员队伍的活力。同时定期开展业务培训，提升信息工作队伍整体实力。
　　为报忧信息创造一个较为宽松的环境。要支持信息工作者敢于报忧，指导信息工作人员做到“善于报忧”。一是要把问题核实搞准，有根有据，决不随意拔高，给自已造成被动;二是讲究报忧技巧，如要讲某项工作中存在的问题，不妨先从正面入手，在肯定成绩的前提下，提出隐藏在成绩背后的矛盾和问题以及由此可能带来的不良后果，提请领导注意;三是不单纯报忧而报忧，在指出工作中存在的困难和问题，或反映群众意见和批评的同时，注意深入研究，综合分析产生问题的原因及发展趋向，帮助领导找出解决问题的措施和办法供领导参考:四是注意报忧信息的流向和范围，该让哪些人知道的就向哪些人报，最好采用直接方式，单项传递，不要既向上报，又向下传。
　　着力在改善信息人员工作环境上下功夫。领导要为信息员搜集、报送紧急信息营造良好的舆论氛围，提供宽松的工作环境。对迟报、漏报、瞒报素材信息的单位和个人坚决按照有关规定进行处理。主动关心、爱护信息工作人员。各级领导要经常听取信息部门的工作汇报，并根据工作需要，安排信息工作人员旁听有关会议，阅读工作需要的文件和资料，跟随领导下基层搞调研，使信息部门及时了解党委的决策意图、工作思路和部署，以提高他们对突发性事件、重要社会动态的研判能力，推动信息工作从“等米下锅”到“找米下锅”的转变
　　在建立健全奖惩激励机制上下功夫。要切实重视信息工作，加大信息工作考核力度，将信息考核列入个人年度考核中。建立健全信息工作领导责任制，推动信息工作网格化建设，适当给予信息工作人员物质奖励，提高其工作的积极性和主动性。

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