各位代表、同志们：
　　我受厂党政委托，向大会做工作报告，请予审议。
　　第一部分 2016年工作回顾
　　2016年是我厂经营形势非常困难的一年，也是广大干部职工直面挑战、奋发作为的一年。在集团公司和矿党政正确领导和大力支持下，我们紧紧围绕安全生产经营中心工作，着力解决企业改革和发展中的重大问题，千方百计降低成本，努力提高效率和效益。经过大家的共同努力，安全生产得到巩固，经营管理水平提升，各项改革协调推进，党的建设全面加强，文明和谐成果喜人，实现了“十三五”开局之年高点起步，强势开局。
　　全年主要经济指标完成情况：
　　精煤外销量：完成148万吨；
　　混煤外销量：完成15.7万吨；
　　精煤产率：完成95.26%；
　　混煤产率：完成2.07%；
　　综合产率：完成97.79%；
　　实现利润：完成916万元；
　　产品质量：精煤灰分、硫分、水分均在合同规定范围内；全年外销精煤批合格率100%；
　　安全：全年实现“零”目标，无轻伤及以上人身事故，无二级以上非伤亡事故；“三基”管理扎实推进。
　　回顾2016年的工作，主要体现在以下方面：
　　一、强化三基管理，安全保障水平稳步提升
　　2016年我厂安全工作的重点是“三基”管理，通过“抓基层，强基础，苦练基本功”，达到“安全管理提升、安全责任落实”的目标。
　　（一） 抓好三基管理的理念导入。我们邀请了集团公司安监局的领导来厂讲课，让全厂干部尽快熟悉三基管理，从而少走了弯路，大家能够很快进入角色，保证了三基管理的顺利起步。
　　（二） 做好整章建制工作。结合新的安全管理要求和考核模式，修定了厂三基管理实施方案，完善了厂安全管理制度18项；完成了2016版《选煤厂应急预案》的修订。这些……

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