2018年年初，指挥中心为推进生产组织的科学性、高效性及可控性，达到增产创效的目的，实施了一揽子工作举措，科学制定生产计划、强化资源管控、盘活资源降库存、改善生产运行环境、加强物流管理、建立合同管理机制基本保障了企业生产经营工作的平稳运行。受市场需求、企业管理、原材不足等因素的制约，工作执行力差、保供能力弱、设备故障多、产品质量不稳定等问题随之显现，职工出现了态度疲沓、意志消沉、安于现状、得过且过的心态。
　　集团公司新一届领导班子组建上任后，连续召开了深化改革座谈会和干部职工大会，会上，党委书记、董事长张永利对西钢当前形势进行了深入而露骨的分析，直指痛处，唤醒干部职工的斗志。7月23日，指挥中心全体干部职工认真学习了深化改革座谈会和干部职工大会会议精神，统一了思想，转变了观念，充分认识到了市场的无情。阵痛过后，全体职工以新的认知、新的姿态全身心投入到了此次扭亏脱困的攻坚战中。指挥中心根据企业目前经济形势、市场行情，重新制定下半年的工作计划，明确计划指标、理清工作思路，将工作侧重点落实到建立以“满足市场需求”为目标的生产管理机制、强化生产信息的收集、导入、反馈、处置管理、持续改善生产运行内外环境、保障设备检修和技改项目等方面。同时，继续发扬“部门综合化，人员多能化”的管理理念，坚持“集中、扁平、直线”“横向到边、纵向到底”的管理原则，建立起强化基层一线、适合现场精细化管理的组织体系，压缩机构，对本单位人员进行重新梳理，制定岗位定员，坚决杜绝“人情保”、“关系保”现象，使每一名能干事、干实事的职工在岗位上发光发热。并组织专业人员进行专业化学习，根据职工特殊性借助网络平台、实践课堂、远程教育等方式，用接地气的方式开展接地气的培训，着力提高职工的岗位素质和专业水平，还鼓励年轻职工参加进修、函授等，不断充实自我，为企业的人文发展贡献力量。指挥中心在打响这场攻坚战中，加大了考核力度，制定了考核标准，对未完成计划的单位进行任务考核，力求做到有法可依、有章可循。目前，一件件工作都在指挥中心重新落实着。
　　全球经济一体化的到来，行业竞争的更加激烈，千帆竞渡，时不我待，指挥中心全体干部职工将以钢铁般的意志掀起改革大干的新高潮，投身到扭亏脱困的攻坚战中。

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