党的十九大以来，xx区以农家书屋建设为抓手，切实加强基层文化阵地建设，推进全民阅读工程进村入户，打造乡村文化窗口，基层文化建设迈出新步伐。
　　一、xx区农户家书屋的基本情况
　　xx区位于xx市主城区西部，面积x平方公里，人口x万，辖x乡x镇、x个街道办事处。共有农村社区农家书屋共有xx家。
　　在区委区政府的坚强领导下，近年来，我区积极应对因村屯撤并、退耕还林、新农村建设、城镇化发展等因素对农家书屋的冲击，压死责任，守住底线，筑牢阵地，农家书屋数量不降反增，覆盖全区全部xx个村庄，覆盖率100%。据不完全统计，全区农家书屋共有藏书xx万册，全部配齐了管理人员，其中村“两委”工作人员兼职xx人，大学生村官兼职xx人。
　　由于领导重视，措施有力，我区农家书屋建设工作蹄疾步稳，快速发展，取得了不俗的成绩。2019年，有三个xx市先进集体，两名先进个人入账。职能部门xx区文教体局被评为邯郸市农家书屋先进集体，后百家村农家书屋和康河村农家书屋被评为xx市优秀农家书屋。xxx村农家书屋还作为主城区唯一一个农家书屋参加了全国优秀农家书屋的评选，受到省领导高度好评。
　　二、问题瓶颈
　　在农家书屋建设的过程中，我们遇到了三个方面的困惑。
　　一是认识错位。有些支村两委认为国家要求建立农家书屋，就是腾个房间，摆上一些图书，到时候领导检查，群众鼓掌就行了，干的是“政绩工程”，图的是“眼球效应”，思想深处小瞧了一眼，因此口头上重视，行动上漠视。具体到某些农民，由于没有认识到科学技术对生产发展的重要性，而且文化水平又偏低，自认为种庄稼，人家咋种咱咋种，感觉自己也看不懂那些书，所以根本不走进农家书屋。
　　二是管理缺位。很多农家书屋建起来了，但是缺乏专人管理，没有相应的管理制度和管理办法，出现农民借阅之后书有被撕页、遭破坏的现象，有些甚至有借无还，令人痛惜。
　　三是没有定位。来自相关部门捐赠的图书，没有充分考虑到农民的诉求，满足不了农民增收致富的需求，结果好心办了糊涂事，农民不领情。
　　三、主要做法
　　（一）建好“三本台账”。一是做实资产台账。省、市统一配送到农家书屋的出版物以及书柜、桌椅等设备，专账登记入账专人管理，切实防止国有资产流失。二是做细管理台账。做好《借阅登记本》、《资产登记本》、《意见本》等记录工作，对农家书屋日常使用及管理情况全程留痕，对群众反馈的意见登记在册，随时接受有关部门核查。三是做好电子台账。详实做好农家书屋工程信息管理系统相关信息的填报工作，包括照片资料、出版物配置情况、管理员信息等。
　　（二）建立“三个制度”。即《农家屋管理制度》、《农家书屋管理员工作细则》、《借阅须知》等制度。各项制度均广泛征求村民意见产生，充分考虑到了村情实际，具有较强的可行性和可操作性。
　　（三）选好“一名馆员”。书屋虽小，但在村民心中位置很重要。它是农村文化生活的重要载体和农村精神文明建设的主要阵地，也是现代农民素养提升工程的重要抓手。所有管理员均经过农民推荐、村委会考察产生。他们共同的特点是爱岗敬业、乐于奉献、善于沟通，具备一定的策划组织能力，且具有高中及以上文化水平，通过集中培训后上岗，全部掌握了必要的业务知识与专业技能。
　　（四）吹好“一个喇叭”。相关图书的采购以及捐赠，要求广泛征求农民的意见，从满足群众生产生活需要出发，着力丰富农民文化生活，同时，利用一切场合，例如高音喇叭，村民大会等平台，宣传农家书屋的重要性，抨击损毁图书现象，鼓励农民“走进去”“富脑袋”，一段时间以来，图书借阅量明显提升，基本上没有发生图书损毁现象。
　　 四、下一步工作建议
　　（一）整合资源。将农家书屋与村级办公活动场所、党员活动室、农村远程教育室等结合起来建设、管理和开展活动，节约建设成本，提高书屋的利用率和综合效能。
　　（二）更新资源。组织图书流动车将村与村、镇与镇之间农家书屋的图书定期相互调换，形成一条定期更新、交流图书的渠道；将送书下乡活动列入“为民办实事”的项目之中，为农家书屋配备图书、报刊和电子音像制品，让农民群众时时有新书可看。
　　（三）组织培训。通过举办农家书屋管理员培训班等形式，大力加强管理员教育培训，强化管理员的服务意识和服务水平，并定期开展检查评比活动，切实增强他们的责任意识和服务能力；通过财政适当补助解决村图书管理员的报酬问题，提高他们的工作积极性。
　　（四）开展活动。依托农家书屋开展主题鲜明、形式多样、与农民群众生产生活息息相关的读书活动，引导农民到屋读书，增强书屋的吸引力，培养农民群众的阅读兴趣。

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