经过多次反复阅读《总经理课堂》对标反思，我感觉自己收获颇丰，受益匪浅。在以后的日常工作中也更有利于找到准确定位，从公司发展的战略高度上找准方向，提升工作质量和效率。正所谓在反思中改善，在进步中提升就是这样的道理。除此之外，贯彻会议讲话精神“学习中期讲话，保持战略定力，对标反思找差，承诺快速改善，全面实现集团下达的目标”，在工作中显得至关重要。无论是从思想认识，还是从行为规范上，都要贯彻落实统一的价值观目标，为实现公司打造行业一流品质提供助力。
　　以市场为导向，意识到市场竞争的严峻性。在打造健全完善的新品系统过程中，必定要认识到市场竞争的激烈性，认识到以市场论英雄的必要性。在我们进行汽车总装工艺具体工作的同时，在此之前要有深入市场调研的基本掌握情况，之后再根据市场的需求进行后续的调整改善。新品系统是生存和发展的关键，无论在什么企业什么时代都永不落时。即便是作为一名与销售并无直接关系的员工，也要深入市场、重点关注市场销量、质量、成本这些方面，以求掌握客户的基本需求和满意程度，从而配合销售人员和促使公司的市场销售占有率实现稳定增长。
　　坚持大质量观，提升质量和效率。无论在进行什么样的具体工作中，质量始终都应该放在首位。再坚持确保质量第一的大前提下，不断开放合作，拓展公司的业务，促进与同行之间的交流，在我看来也同样重要。无论是从内部的团结协作，还是从外部的资源协调来看，发展始终都在稳步推进。而作为负责汽车总装工艺的员工，我们在平时的工作中更要注重质量，不断提升自己的专业工作能力和工作水平，无论是在所涉及的工艺文件归口管理、人员定编、现场工艺问题协调与处理，或者是工艺改进推进、成本及IE改善方面，都应该从质量抓起。
　　在日常工作中，我们理应贯彻和学习会议的核心精神，坚持产品、质量和市场的三个抓手——产品的抓手“以降本和保价为中心，拓展产品带宽，提升产品竞争力”；质量的抓手就是“对标日系车，以质量铁三角提升可靠性”；市场的抓手是“盯住重点市场突破全过程管控出口质量”。在坚守自身岗位、做好本职工作的同时，更应该着眼于公司的整体战略高度，追根溯源，将自己的工作与销售和技术发展等方面相结合，在对标反思中寻找工艺的改善点和发展点，从主观和客观两个方面共同促进个人和企业的整体发展。
　　贯彻落实理论会议理论精神，关键在于落实和行动。因此在日常工作中我们更要加强自身工作的执行力，时刻以严格的标准要求自己，坚定内心工作信念，坚定以市场发展和销售为导向开展具体工作，无论是质量还是效率问题，都应该用整体战略目光看待问题，促进工艺方面高效发展，得到有效改善和创新。与此同时，与时俱进追赶时代发展的潮流，也是汽车总装工艺发展的一个大方向和注重点。在我看来，我们作为员工更应该深入市场，深入基层，敢想敢做，在有限的范围内进行适当的改革创新，为提升汽车总装工艺的质量和效率提供助力，同时也为企业的发展贡献自己的一份力量！

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