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某局“三重一大”决策制度实施办法
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  为规范领导班子及其成员决策行为,严格决策程序,防止决策失误,提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化,更好地贯彻民主集中制原则,加强党风廉政建设。经党组会议研究决定,制定本办法。
  一、“三重一大”的范围
  “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
  (一)重大决策事项
  1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项,党的建设,党风廉政建设,精神文明建设;
  2、事业单位人事制度改革,重要规章制度的制定、修改和废止,年度事业经费预算方案及决算报告,各项工作年度计划与部署等重要问题;
  3、事业发展规划、计划,基础设施建设前期论证及其可行性研究;
  4、安全生产工作、维护社会稳定工作、年度考核工作、上级部门荣誉人选推荐、干部职工的奖惩等重要问题;
  5、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项;
  6、其他需要党组会议研究决定的重大事项。
  (二)重要干部任免事项
  1、正科级干部的考察与推荐;
  2、副科级干部的考察、任免和调整;
  3、站站长的考察、任免和调整;
  4、人事、财务等重要岗位的人事调整;
  5、工作人员的调入和调出。
  6、其他干部管理的重要事项。
  (三)重大项目安排包括:
  1、基础设施建设项目招投标、质量监督、资金管理、工程项目结算、竣工验收等;
  2、办公用房基本建设、修缮、装修、改造;
  3、国有资产出租、出借、报废;
  4、其他需要集体研究决定的重要项目安排。
  (四)大额资金使用包括:
  1、五千元以上的修缮、装修、改造建设项目,五千元以上的水毁修复建设……
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