一、适应范围
　　班长以上管理人员及集团公司职能部门全体人员。
　　二、考核细则
　　管理人员作风建设实行百分制考核，满分为100分。具体考核细则如下：
　　（一）劳动纪律
　　1.迟到、早退一次扣2分；
　　2.旷工1次扣10分；
　　3.脱岗、串岗1次扣2分；
　　4.工作时间干与工作无关的事情1次扣3分；
　　5.驻外地工作人员擅离职守1次扣10分。
　　（二）会议制度
　　6.集团组织的各类会议无故不参加1次扣5分，迟到、早退1次2分，集团公司会议精神传达贯彻测试不及格（80分以下）1次扣5分；
　　7.部门季度作风建设专题会无故不参加1次扣5分，不提交《个人对照表》1次扣3分，提交的《个人对照表》达不到要求1次扣1分。
　　（三）汇报制度
　　8.周度和月度岗位目标完成汇报漏报1次扣2分；
　　9.周度和月度岗位目标完成汇报不符合要求1次扣1分，对下属的汇报审核不符合要求1次扣1分。
　　（四）学习培训
　　10.无故不参加集团公司组织的各类培训1次扣2分；
　　11.抽查部门“每周一课”抽查考试不及格（80分以下）1次扣2分。
　　（五）员工关怀
　　12.未按照“三必谈”、“三必访”要求，对下属进行谈心或走访的，1人次扣2分；
　　13.员工满意度或物业保卫服务满意度测评，低于95分1次扣5分；
　　14.工会与行政协商沟通会职工提出的问题，未按照承诺时间和要求完成整改的，1项扣2分。
　　（六）工作落实
　　15.对职责范围内的工作故意推卸给其他部门或其他岗位人员的，1次扣10分；
　　16.对集团公司审计督察小组提出的整改要求不能按时完成……

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