某乡镇“六个一”管理驻村工作队
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切实到位的驻村帮扶可以把党和政府各项强农惠农富农政策更好地落实到贫困户,有力的带动群众脱贫。正确处理乡镇党委与驻村工作队关系直接决定脱贫工作的效率与效果。某某镇经过近几年来在工作实践中的不断摸索,创造性的采用“六个一”管理驻村工作队,取得了较好的效果
一、一次业务培训会
为使每个驻村工作队队员在帮扶过程中吃透政策、用活政策、落实政策,成为扶贫攻坚的行家理手,该镇邀请县扶贫办业务骨干为所有的驻村工作队员进行扶贫政策、基层工作方法等为主的扶贫知识业务专题培训,并组织了扶贫知识专题考试,对新选派的队员做到了先培训再上岗。该镇每次召开的扶贫工作班子会都会邀请驻村工作队队长列席会议,镇村干部扶贫大会都会通知驻村工作队队长及队员参加,确保工作队与村级扶贫工作“共振”。在驻村队开展扶贫工作过程中,该镇自始至终协助开展工作,辅导相关业务知识,如提供扶贫手册和帮扶卡片填写模板,共同开展建档立卡贫困户入户走访行动等,随时提供扶贫有关信息和政策支持,交流扶贫业务上的心得和经验,改善工作方法,互相促进,共同提高。
二、一个微信交流群
自从5月份在南江召开市派驻村工作队座谈会后,该镇即明确扶贫主管负责驻村工作队的日常管理和联络工作。同时组建一个由驻村队员、贫困村支村两委组成的驻村帮扶工作交流群,安排专人管理。制定了严格的考勤制度:要求驻村工作队每天上午8点在群内发送微信定位、每晚9点前发布工作日志并配图,并不定期的抽查,督促驻村工作队真扶贫。每月召开一次贫困村扶贫工作经验交流会,听取工作队的工作汇报,掌握工作进度。同时做好后勤保障工作。xx村驻村队进驻时,面临村部房屋漏雨,无房居住,缺乏长期驻扎条件等问题。xx镇对村部进行了维修补漏,清理出合适的起居房间,装修后,购置了空调、卫浴、床被等生活用品供驻村队员居住,还添置厨具聘请专人做饭解决伙食,在衣食住行上做好保障,保证了驻村队没有后顾之忧,全心全意带领贫困村的村民们搞好发展,脱贫致富。
三、一套奖惩措施
为进一步压实扶贫工作责任,该镇出台了《脱贫攻坚工作考核问责方案》,,细化对驻村工作队的管理,其中村级得分占驻村工作队的80%,考勤占20%。以铁纪铁规把精准扶贫工作抓严抓实。成立专门的扶贫工作督查问责办公室,由党委副书记、纪委书记牵头,镇督查室、扶贫办干部参与,对村级扶贫工作的落实情况每月开展专项督查。严格纪律,要求驻村干部每月下村不少于20天,并制定了考勤制度、每天早上微信签到,晚上九点前上传工作照片,确保全程跟踪和管理。严格请销假,做到驻村工作队的扶贫帮扶工作与村级扶贫工作同安排、同部署、同落实、同检查。
四、每季一期督查通报
每月15日-20日对贫困村的结对帮扶工作进行抽查,对抽查中发现未认真开展走访的帮扶干部,第一次进行全镇通报;第二次督查仍未整改到位的,汇总上报县驻村办。每季度下发一次督查通报文件,7个贫困村排名,7个工作队也进行相应的排名,上墙公示,对驻村工作队员形成了强大约束力。将每月的走访到位率列入驻村工作队员的考核内容,突出了考核的分值权重,不论是县派驻单位,还是市派驻村单位,均一视同仁,一把尺子量到底,实行最严厉的考核、最严厉的问责,通过表彰典型、通报批评、处分问责等一系列手段,使驻村工作队员紧绷脱贫攻坚这根弦,思想认识有了空前的提高。
五、半年一次工作汇报
对驻村工作队的项目推进、结对帮扶、群众满意度以及半年的考勤管理台账进行汇总整理,形成真实详细的汇报材料向帮扶单位一把手汇报,使帮扶单位一把手可以及时了解所驻村的帮扶情况,特别是驻村帮扶成效和驻村工作队的业绩。
六、一年一个工作建议函
对一年内驻村工作队的工作开展情况进行综合打分、排队,并上报帮扶单位。工作主动,能认真如期完成任务,对扶贫工作有一定贡献的,镇党委将如实涵告该帮扶单位,建议进行嘉奖。对表现不好、不能很好地完成行贫工作任务,镇党委将如实涵告该帮扶单位,建议更换驻村工作队。
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