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某税务局扎实推进税收属地及标准化管理工作汇报
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  自征管体制改革以来,***税务局不断创新工作思路,以提高征管质量和方便纳税人为着力点,加大对辖区税源掌控力度,充分挖掘堵漏增收的潜力,有效提升组织收入的征管能力与质效。
  一、主要工作开展情况
  (一)转变征管思路,均衡税源抓管理。按照《税收征管操作规范》2.0版还责还权于纳税人的导向,实行以纳税人自主申报纳税为前提、以风险管理为手段、以现代信息技术为依托,按照“事前审核向事中事后监管、无差别管理向差异化管理、经验管理向大数据管理”转变的思路,对辖区房地产、建筑业等行业的重点企业集中归口第二税务分局统一管理;对新增税源实行属地划分,以达到分类分级管理、提升征管质量、有效防控漏征漏管的目标。
  (二)狠抓征管规范,配强团队求质效。依照全省税收监管体系和税收属地管理工作标准业务流程,合理设置“纳税申报岗”、“基础管理岗”、“综合管理岗”等岗位人员,进一步明确税源管理岗位的职责分工。及时掌握、分析重点税源生产经营动态及变化情况,并对纳税人异常申报适时开展纳税评估;同时,重点关注辖区内税负较低和长期处于亏损仍正常经营的纳税人,采取实地巡查核实的方式取得第一手资料,做到重点企业重点管理,其他税源统筹兼顾,杜绝跑冒滴漏现象发生。
  (三)聚焦精准征管,科学谋划精部署。在省局取消税管员制度的大背景下,结合涉税风险差异化逐步打造“专业分工、分类管事”的税源管理团队。按照税源所属地采取“抓两头、促中间”的税源管理方式,“抓两头”就是一头抓年纳税100万元以上重点企业,保证税源增长;一头抓纳税1万元以下乃至零税负、零申报企业,降低执法风险。“促中间”则是以重点税源企业纳税指标为标杆,督促纳税在1万元以上100万元以下的中游企业纳税指标逐步趋同。大力整顿税收秩序,对税源集中的商场、沿街房开展“拉网式”排查,排查面达到100%,……
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