这一次会议可以说是我们区委区政府四套班子领导第三次在一起共同来研究推进大项目。我们之所以这样做：一方面是要确定我们“1+3”项目推进工作机制的落实情况，另一方面是要表明我们的决心和态度。抓项目就是要坚持始终如一，就是要做到抓出成效。上午我们看了一批项目，这批项目不涉及拆迁，都是在建或即将开建的项目，总体看这些项目运行情况是比较好的。在今年**号的会上，我强调了两个方面的内容与同志们共勉，就是“两个强化”，一是强化三方面共识，二是强化三方面的工作。三方面的共识：一是抓项目就是抓发展抓转型、抓民生；二是强化抓项目就是抓投资、抓持续的共识；三是强化抓项目就是抓综合功能提升和幸福指数提升。强化三个方面的工作就是在“早、快、好”三个字上下功夫。一个季度下来，从今天文中同志的报告和各位常委的通报和其他区领导补充的情况看，可谓用两句话概括：一句话叫总体态势较好，第二句话就是压力依然很大。总体态势较好就是说我们**个项目中间，达到时序进度的项目占总数的比重比较高，今天发言的几家单位发言不错。压力依然很大是指列入市考核项目就是大家手上打五角星的项目，没有达到时序进度所占比重比较大；给我们留下赶超的时间不多，仅有几十天时间。第四季度怎么干？文中同志讲了，特别是刚才学鹏同志讲的非常好，我想在他们讲的基础上强调四句话。
　　一、真正的“急”起来。因为时间不多了，所以我们全体干部都要真正急起来。首先是在思想上急起来，真正把项目推进，作为检验我们能力的大事来对待，作为关系我们荣誉、整体利益和群众的民生来对待，真正做到学鹏传达杨书记讲的，摆上位置要常议常抓，真正做到每天都去关注，去抓。第二是要在行动上急起来。按照杨书记所布置的，我们所有领导干部都要抓紧每一天，排好每一天、干好每一天。我们制定“1+3”项目推进机制和相关规章，就是要区委常委带头，区四套班子领导共……

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