近日，广大党员干部围绕综合能源服务工作积极开展集中学习研讨，进一步对在新形势下加强和改进综合能源服务业务工作进行了深入讨论。通过广泛的参加学习研讨和交流座谈，我结合自己的心得认识，进行了交流发言。我认为在新形势下，要做好综合能源建设发展工作，就是要深化认识、通力配合，服务取得成效；加大力度、拓宽发展，推进服务提升；找准切入、积极探索，构建新型模式。下面具体谈三点认识体会：
　　一要深化认识、通力配合，服务取得成效。
　　要做好综合能源服务工作，进一步深化对综合能源服务的认识，以国网公司综合能源工作部署为统领，与各方面通力配合、集中攻坚，在服务综合能源建设质量工作上取得新成效。要抓好对综合能源建设方案的优化、升级和完善，抓紧抓实、抓出成效，要在服务理念和服务内容贯穿到落实国网公司综合能源服务工作部署上来，落实到执行相关规定政策上来，丰富服务内容，细化服务举措，凝练服务亮点，以“人民电业为人民”的企业宗旨为出发点和落脚点，在示范引领和创新实践上下足功夫，突显质量高、特色鲜明的功能作用。电力系统广大干部员工深刻学习领会习近平总书记关于“四个革命，一个合作”能源发展战略的重要精神，按照国网公司党组部署和要求，坚决把做好综合能源服务工作思想和行动统一到落实到“四个革命，一个合作”能源发展战略的重要精神上来，引导党员干部勇担职责使命，焕发干事创业精气神，加快推动推进重点项目实施，在思想上主动作为、在措施上得力先行、在行动上迅速决策，斗志昂扬做大做强市场。要坚持问题导向，及时调整策略，着力打造符合地域特色的精品示范项目，形成多点开花、百花齐放的良好态势。针对重点项目，加快项目实施和方案制定，做好项目属地协调工作。要在推动综合能源服务建设质量的知行合一上下功夫，加强宣贯，增强全体员工学习的主观能动性，确保方案在员工中入脑入心。
　　二要加大力度、拓宽发展，推进服务提升。
　　要加大综合能源业务拓展力度，就是要继续优化综合能源服务新模式的运作。将年度综合能源指标任务进一步细化，持续完善主体责任，开拓技术支持市场体系。在市场挖掘模式上不断探索尝试，努力形成行之有效的模式，激发各单位综合能源市场挖掘的积极性、主动性。建立“业扩+综合能源”的市场挖掘联动模式。针对典型行业，归纳总结综合能源典型方案，编制成综合能源服务手册。以业扩为前端牢牢抓住综合能源增量市场，相关部门及单位和有关工作人员要积极深入小区、城镇新村进行现场勘察，按照相关要求，结合用户实际需求，完成综合能源示范项目的建设方案。落实相关工作署，配合编制综合能源智慧服务试点建设方案编制，积极推进综合能源智慧服务试点建设。加快推进综合能源项目落地，就是要重点项目重点推进，整理挖掘的项目，针对重点项目重点推进，挖掘新项目的同时全力推进重点项目落地。重点推进园区、小学、物流园区供暖等重点项目，积极与用户沟通，争取促成社会化项目落地。努力挖掘售电业务市场，梳理参与直购电的用户，整理出交易电量前的用户，针对用户开展售电业务，提前联系用户，为售电业务签订工作做好准备。
　　三要找准切入、积极探索，构建新型模式。
　　以综合能源为切入点，积极探索综合能源服务与增量配电市场深度合作的新模式，抓紧制定属地运维实施方案，有序推进属地运维队伍组建工作。大力推进能源托管、重点项目建设进度，加快多元信息融合的用能服务平台落地。加强与高校、企业、研究机构等产学研单位的合作与交流，切实增强基础保障能力和业务支撑能力，助力综合能源服务在公司真正落地实施。在统一组织指导下，参与配合政府完成增量配电市场项目业主招标和公司组建等有关事宜。积极参与第三批增量配电市场，全力推进住宅小区、城镇新村综合能源示范项目建设，构建“一平台、多能互补、智慧用能”新服务体系。积极对接泛在综合能源服务建设的新要求，强化组织领导，进一步推进泛在综合能源服务融入公司工作各环节，充分发挥企业的平台作用，加强与产学研单位合作，提升业务支撑能力，着力拓展新市场、开辟新领域、打造新业务。要将建设综合能源服务作为一项长期的重点工作，切实增强学习意识，提高学习能力，各级领导干部要做到亲自抓、带头抓。要充分开展管理机制创新，充分发挥一线员工的积极性和主观能动性，激励广大参建人员想为、能为、敢为，全面提升全员对综合能源服务的理解认识，形成聚智聚力全面推动综合能源服务建设的良好局面。

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