一、基本概况
　　1、人员情况：
　　大队现有在册职工x人。其中机关x人，包括干部x人，调度x人，保管员x人。基层共计x人，包括队干部x人，岗位工人x人，下设x个基层队，共x个班组。
　　2、设备情况：
　　现有通井机x台，其中x自背井架通井机x台，设备新度系数为x。
　　二、经营指标完成情况
　　1、工作量完成情况
　　累计完井x口，平均队月交井x口，对比去年同期增加x口。
　　2、经营指标完成情况
　　累计实现利润x万元，与计划（进度）比欠缴利润x万元，边际贡献率x ，与计划指标相比降低了x个百分点。
　　账面收入x万元，未结算收入x万元，累计收入x万元，平均单井收入x万元，与计划（进度）相比少收x万元，同比去年少收x万元。成本支出x万元，计划支出x万元，与计划比节余x万元；同比去年节余x万元。
　　三、重点工作开展情况
　　大队认真贯彻落实二级职代会精神，注重开源节流、突出降本增效，牢固“提升管理对标挖潜、立足自身减项创效”的正向指引，坚持“低成本、紧日子”工作思路，从细从严开展对标管理，扎实开展各项工作。
　　抢时间提效率，提速增效有举措
　　一是狠抓作业提速工程。在保证标准的前提下实现快速开工，减少中间冗余时间。继续整合生产组织、安全环保、工程质量的微信线上管理功能，实时监督进度、合理制定措施、高效解决问题。继续保障调度室与生产辅助单位的沟通协调，加强对管杆、井口、工具配件的运送过程管控，确保生产环节衔接紧密。
　　二是加大夜间巡井力度，提前了解不同井场周边情况，积极主动开展沟通协调，力争实现“晚停工一小时、早开工一小时”。没有百姓阻挠的井，保证施工作业时长。重点井施……

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