俗语云：“金无足赤，人无完人” ，每个人都有优点和缺点，这是一个非常简单的道理。这就要求领导者在用人分工上，要善于和坚持扬长避短、容人之长，用人之短。只有这样才能人尽其才，人尽其力，我们的事业才能兴旺发达。
　　“容人之长，用人之短”是一个完整的统一体，“容人之长”就是容忍、容纳别人的长处，这容易做得到，只要领导者有气量、有气度、想成事就能做到，而难点在于“用人之短”。因为“短处”即缺点、不足、弱点，是工作中潜在的导火线和定时炸弹，处理得不好，误国误家误事业，一般的领导都不愿冒此风险。因而“短处”成为一个人进步、成功的绊脚石。如何让有长处、短处的人各尽其才、其力、其智呢？只有做到让有长处的人最大限度发挥自己的才智，让有“短处”者最大限度减少它的缺陷，化短为长，利用短处而不是容忍短处，才能保证万无一失。
　　其实，人之长、短无绝对的界限，就好像真理与谬论一样。真理有绝对真理和相对真理。一定条件下，真理会变成谬论，谬论也会变成真理。许多长处中含有短处，短处之中含有长处。因此用人之时，不仅要做到用其长，而且要“短中见长”，扬长避短。大数学家陈景润不善言谈，而且有点“呆”气，当中学老师很吃力，是一个不称职的老师，但调到数学研究所搞研究之后，却得心应手，终于登上了“哥德巴赫猜想”的高峰。同时，人之长、短并不是固定不变的，它们是可以转化的。有的长处在某一个岗位上是短处，有的短处在某一职位上却是长处。美国柯达公司在生产照相感光材料时，工人需在没有光线的暗房里操作。因此培训一个业务工人需要很长一段时间。这种情况下，原来的盲人却可以在暗房里活动自如，而正常的人难度就大了。因此柯达公司招用大量盲人从事感光材料的制作。这例子说明在此岗位盲人胜过正常人。现代企业管理中，会把那些爱吹毛求疵之人去当质量管理员；让谨小慎微之人去当安全生产监督员；让那些斤斤计较的人去参加财务管理、成本核算……

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