执行力是源于企业管理的理念，是进入二十一世纪以来，在国际、国内各类组织中非常热门的话题。比尔•盖茨说：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。”他指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力，对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力。衡量执行力的标准，就是看是否按时按质按量完成自己的工作任务。简单一句话说，执行力，就是把想法变成行动、把困难变办法、把行动变成结的能力，就是按质按量完成工作任务的能力。
　　当前我们干部队伍执行力弱主要表现在以下几个方面：
　　一是消极执行。有的对上级的要求，被动应付，推一推，动一动，甚至推了也不动。有的合意的就执行，不合意的就不执行。结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。有的对发展机遇认识慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，该抢的项目抢不到，该争的资金争不来，该建的工程建不起，贻误了发展时机。有的缺乏干事创业的锐气，缺乏化解矛盾的底气，缺乏攻坚克难的志气，怕惹事，怕诬告，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰棘手问题，老是等待观望，最终一事无成。
　　二是形式执行。有的总是以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，就像是“传话筒”、“留声机”。有的只顾开头，不管结果，工作安排后没指导、没检查，甚至没过问。有的贯彻上级工作要求时，“跑冒滴漏”严重，层层简化、淡化，导致上级精神进不了村、入不了户、到不了人。有的热衷做表面文章，搞花架子，或者虎头蛇尾，摆开的架式很大，收到的实效很差。
　　三是教条执行。有的执行上级的要求按部就班，照本宣科，不会结合实际，不懂开拓创新，研究工作缺乏针对性、指导性、创造性。有的无所用心，凡事都等别人的经验，照猫画虎，生搬硬套，人云亦云。有的墨守陈规，因循守旧，不主动学习新知识、新本领，破解难题和推动工作的意愿不强、方法不多、能力不足，甚至把本来可以办好的事办“黄”，把本来能使群众暖心的事变“凉”，让“好事”变成了“坏事”。
　　四是低效执行。有的工作没有中心，做事没有重点，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的做事没有计划，朝令夕改，东一榔头西一棒槌。有的领导班子不团结，思想有隔阂，工作不配合，难以形成合力。有的单位管理松弛，职责不明，赏罚不严，作风不强，氛围不好。有的领导干部对工作层层转包，最后是层层推诿，工作在一片落实声中落了空。
　　干部队伍为什么会出现执行力弱的现象呢？分析起来，主要原因有五个方面：一是忽视学习，不求甚解。执行力要从目标出发到结果的实践过程，是一个综合性的东西。但有的单位、镇（街）对上级精神吃不透，对本单位情况摸不清、道不明，不求甚解，糊糊涂涂。从理论上讲，执行力展现的过程，就是学习力释放的过程，没有学习力，就没有执行力。一个善于学习的人，将会永远充满活力；一个善于学习的组织，将永葆活力；一个善于学习的地区，将会保持持续的竞争力。而我们目前一些干部有没有保持经常学习的习惯呢？有没有保持向书本、向实践、向能人学习的精神呢？二是马虎大意，反应迟缓。对苗头性问题视而不见、熟视无睹，缺乏政治敏锐性，本来可以化解、解决问题，造成矛盾激化，有的上访事件就是这样引起的。因此，做事只要有认真精神，什么事都能做好。三是制度不严，机制不全。有的单位制度缺乏，不够完善，即使有制度，也是贴在墙上、挂在嘴边、拿在手上，没有执行好。四是程序混乱，方法不当。目前有些单位办事无规矩，议事无规定，工作无纪律，没有把具体明确目标、任务、时间分解下去，造成内部管理混乱。五是嫉贤妒能，凝聚力差。执行力不是搞孤军作战，重在一个团队的发挥。但有的单位、团队、成员缺乏合作、忠诚、奉献等精神。有的班子意识差，看到别人有水平、有学历、威信高就嫉妒，总是排挤有能力、有本事的人。这些现象，影响了工作合力的形成。
　　那么，我们的干部队伍该如何提升的执行力呢？我认为，至少要解决执行理念、执行素质、执行方法、执行制度等四个方面问题。
　　提升执行力必须解决执行理念问题。理念是行动的基础与核心，有好的理念才会有好的执行。相同的客观条件，由于人的理念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说要做到有效执行，必须从理念入手。要培养创新精神，敢为人先，争创一流，坚持先试不争论，先干不议论，时间作结论。要强化责任意识，一级带着一级干，一级干给一级看，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。要具备实干作风，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，脚踏实地、埋头苦干，一件一件抓落实，一项一项抓出成效。要树立效率观念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，拒绝借口，立即行动，干净利落，雷厉风行。同时，要坚持把实践作为检验真理的唯一标准，以实际成效检验执行力。
　　提升执行力必须解决执行素质问题。政策执行者的自身素质，直接影响着政策任务的完成，影响着决策目标的实现。作为干部，一定要努力使自身素质不断适应推进工作的要求。一是要适应推动经济发展的要求。要围绕本地区经济建设的重点工作，坚定决心，集中精神，认真谋事，主动干事，干出成效。二是要适应办好民生实事的要求。当前群众关注的热点、难点问题，主要是如何增加收入、维护利益以及看病贵、教育质量不高等问题，大家要成为关心群众冷暖疾苦、为群众办实事的热心人，从“群众想什么”入手，实实在在做好群众服务工作，提高群众满意度。三是要适应维护社会稳定的要求。当前，许多地区正处于大开发、大建设时期，各种经济纠纷、利益矛盾较为突出。一些干部对于群众反映的问题老是推诿扯皮、拖着不办，结果导致小事拖大，大事拖难，甚至导致上访。因此，各级干部要切实提高化解矛盾的能力和水平，要善于通过法律、政策、人情、亲情、家族、地缘等各种方法来化解矛盾。对涉及发展稳定的大事、要事，关系群众的急事、难事，要果断决策，尽快落实。
　　提升执行力必须解决执行方法问题。好的初衷未必能带来好的结果。执行方法不当，很有可能导致半途而废或者事倍功半。所以，在执行过程中，一定要注重方法和策略。一是要把握要求。执行的前提，是对政策或决策的的清晰认知。只有充分领会政策或决策的思想实质，才能完整、准确地去执行，获得预期效果，否则，就会形似而神不似，甚至可能南辕北辙。同时要对本地区本部门的发展目标、具体情况有足够的了解，还要对自己的执行角色、执行职能和执行地位有一个清醒的认识。二是要知人善任。要善于发现人才，不唯学历、资历，把真正有能力的人放在重要的岗位上去，并使其发挥主观能动性。要善于根据每位干部职工各自的优点、特点，把合适的人放到合适的岗位，使他们的优势得到有效发挥，保障工作顺利开展。三是要科学授权。根据具体情况科学授权，这是执行的深化。授权的目的，一方面是使领导干部从繁琐的事务中解脱出来，集中精力和时间考虑重要问题，提升领导干部执行力；另一方面是要合理使用下属，为下属成长创造机会，提升下属的执行力。四是要依靠团队。执行不仅需要领导干部，更需要团队的共同努力。只有具有共同价值观、使命感、荣誉感的团队，才能使执行得以顺利进行。打造一个执行力强的团队，是执行的保证。作为领导干部，只有关心下属，与下属同呼吸、共命运，才能使大家心往一处想、劲往一处使，具有凝聚力和向心力，这样的团队才会有战斗力。
　　提升执行力必须解决执行制度问题。合理的制度是实现目标管理的基础，只有合理的制度才能在实践中把战略、策略落到实处。提升执行力，一定要建立完善执行的制度体系，逐步形成良好的执行机制。一是要建立责任机制。要建立健全科学的干部考核评价体系，制定科学的实绩考核办法。对上级各项决策和工作部署都要明确具体的目标任务，定职责、定时限、定实效，责任落实“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，并跟踪督办、严格考核，从而改变不执行、不作为的不良习惯。二是要建立激励机制。要以发展论英雄、以政绩论英雄，以实干论英雄。把作风表现和执行力作为基层各级领导干部政绩考核的重要依据，从用人机制上促进基层领导干部转变作风，提高执行力。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，经济上予以奖励，精神上予以鼓励，使广大干部在执行中得到好处，在落实中得到实惠，形成一种推动工作执行落实的强大力量。三是要建立监督机制。督促检查是保证决策执行的重要手段。要督促领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效，确保政令畅通和各项执行工作能顺利到位。要拓宽监督渠道，进一步发挥群众监督、舆论监督、法律监督、人大政协监督和上级部门、领导监督等各类监督作用，使相关单位和工作人员不敢懈怠。四是要建立问责机制。要在建立健全岗位责任制的基础上，按照奖优、治庸、罚劣的原则，坚持赏罚分明，坚决兑现奖励，严格实施问责，推动全区形成干事创业的良好氛围。

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