2019年10月31日中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议通过《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，推动中国特色社会主义制度不断自我完善和发展、永葆生机活力。学后颇受启发，现将个人心得交流如下：
　　一、深刻认识十九届四中全会重大意义，加强特色制度体系和治理能力建设，指导公司当前和长远工作
　　十九届四中全会是在庆祝新中国成立70周年的重要节点，向全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标迈进的关键之年召开的一次重要会议。全会作出的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，充分体现了以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩的战略眼光和强烈的历史担当，对于坚定“四个自信”，战胜各种风险挑战，确保党和国家事业兴旺发达、长治久安，具有重大现实意义和深远历史意义。对于我们石油企业来讲,目前已经进入改革深水期、提质换档期和发展机遇期，落实党的十九届四中全会精神,应当从理顺公司内部管理体系,加强制度建设出发，建设与现代化示范企业相适应的治理体系和治理能力。规章制度是规范公司经营管理行为的准则。规章制度承载公司管理体制和运行机制，体现公司经营理念、管理思想和价值取向，是公司核心竞争力的重要组成部分。我公司制度体系建设的基本目标是：力争在“十三五”末，在各方面制度更加成熟、更加定型上取得明显实效;到2035年，各方面制度更加完善，建立现代企业制度体系；到本世纪中叶，把各项管理制度上升到文化层面，形成具有全球视野、中国气派、公司特色的制度文化。具体做法是：要认真分析公司价值链和管理流程体系，按照“内容穷尽不缺失、相互独立不交叉”的原则，编写规章制度编撰大纲建立由标准、流程、制度构成的公司规章制度体系。具体到我们公司来讲，就是要以股份公司《规章制度建设纲要》为指导，以建立科学的规章制度管理机制为基础，以实现规章制度的规范性和先进性为重点，以强化对规章制度的执行为核心，坚持与公司企业文化建设相结合，与公司管理流程再造相结合，与内控体系、5S管理体系建设、精细管理体系建设、对标管理体系建设、学习型企业体系建设、系统化管理体系、战略管理体系、科学管理体系相结合，与专业化管理和信息化建设相结合，努力形成“既管当前又管长远、既严肃认真又充满活力、既有刚性约束又有人文保障”的现代化管理体系。
　　二、深入贯彻全会精神，保持定力，持之以恒，持续不断把现有制度管理体系抓实落细落小，提升公司治理体系和治理能力建设水平
　　1.“问题思维，缺陷管理，持续改进”的管理理念符合辩证唯物主义螺旋上升基本原理，是企业管理的“总引领”。公司“问题思维，缺陷管理，持续改进”管理理念从其本质来看，就是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神“树立问题意识、坚持问题导向”的具体体现，就是公司对企业管理本质和过程的理性认识和提炼升华，也是适应企业管理新常态的必然要求。当前这一理念已经成为公司上下共同的管理价值取向和潜存于心的普遍共识，之所以能够由模糊到清晰、能够深深根植于广大干部员工的管理实践，就在于这一理念既符合企业新形势下的管理现状，又紧紧抓住了“问题导向”这一企业管理的本质，包含了企业管理由低层次向高层次不断攀升、日臻完善的哲学思想。问题思维就是以“问题”作为管理的着眼点，缺陷管理就是以“缺陷”作为管理的着力点，持续改进就是以“改进”作为管理的落脚点，三个方面相互依托、依次渐进、反复循环、螺旋上升，体现了在管理中发现问题、分析问题、解决问题、层级提升的基本管理趋势和规律。近年来无论公司的实践也好，还是国际国内一流企业的管理经验也好，都进一步印证了在任何一项管理中只要始终坚持“问题思维，缺陷管理，持续改进”的管理理念，只要牢固贯穿于管理始终，作为管理的“总引领”，就会在管理中寻找到突破口和着力点，就能够抓住管理的本质，就能够在管理实践中举重若轻，就能够体现出更加实事求是的管理态度和登高望远的管理境界。
　　2.“定标准、建机制、抓考核”的管理方法符合企业管理实践基本要求，是企业管理的“总抓手”。公司“定标准、建机制、抓考核”管理方法提出来也有近三年的时间了，三年的实践表明，在**石化这样一个业务点多面广、专业领域繁多、管理方式还相对比较粗放的企业，没有一成不变、永远管用的方法，只有更适合自己实际的方法和工具。“定标准、建机制、抓考核”所要求的就是在管理中做到事事有标准、件件有依据、运行有机制、管控有考核，贯穿了管理前端到管理行为结束的整个过程，体现出“闭环管理”的要求，完全符合企业管理规律和基本要求。“定标准”不在于多少、而在于管用实用，“建机制”不在于多么系统复杂、而在于可操作可执行，“抓考核”不在于频次多少、而在于公平公正、敢于担当。“定标准、建机制、抓考核”是落实和推进管理精细化的重要方法，是公司保障生产经营目标和管理目标实现的重要手段，是一套完整的工作方法，缺少哪个环节都不行，既不能停留在纸面上，更不能复杂化、神秘化、抽象化，一定要在公司、分厂、车间、班组都能有务实地落实和体现，真正转化成企业抓实抓好管理的“总抓手”，真正做到管理上用得上、用得好、用得简洁轻松。
　　3.“强专业，强基础，强基层”的管理重心符合炼化企业自身管理特征，是企业管理的“总开关”。强专业、强基础、强基层是一个企业任何时候不能放松和轻视的问题，是任何一个优秀管理者时刻都要思考的管理问题，“三强”的提出是也是公司在长期管理实践不断总结和发现的管理最重要、最核心、最关键的问题，专业强不起来基础管理就自然薄弱，基础不牢企业就会失去生存的根基，基层不强企业管理永远强不起来，管理永远停留在低层次、低水平、低效率。抓住“三强”就是抓住了企业管理的“总开关”，牵住了企业管理的“牛鼻子”，“三强”的着眼点在基层、在基础，但核心是专业要强，公司每一路专业管理如果都能抓好顶层设计、抓好落实执行、抓好检查反馈，企业的基础、基层就自然强起来，这体现了问题在下面、本因在上面的基本管理规律，因此公司各个专业部门一定把强专业提升到更高更深的层面来审视、来落实，提升专业系统整体功能的塑造能力、提升专业管理深度的培养能力、提升专业问题有办法可寻的解决能力，真正体现出综合性大型企业的管理实力和水平。
　　三、落实党的十九届四中全会精神，必须从企业发展全局考虑，加快制度创新，统筹兼顾，必须正确处理好以下三种关系。
　　1.正确处理制度创新与协同推进之间的关系。一花独放不是春，万紫千红春满园。制度创新一定是全面的、全方位的创新，管理创新可以有先有后、有主有次、有快有慢，但必须统筹兼顾、协同推进，而不能一点发力、有失偏颇。任何管理创新都会影响到其他管理，需要其他管理创新的配合。只有各方面管理创新相互促进，由“物理变化”引发“化学反应”，产生共振效果，才能放大管理创新的效应。但“全面”并不意味着平均用力，各单位所处的发展阶段不同，现有的管理基础不同，存在的管理短板不同，面临的发展难题也不同，所以要紧密结合实际，统筹考虑，抓住突出问题，集中力量实现重点突破，着力破解难题，补齐短板。在此基础上，总结方法、形成机制，以点带面、协同推进，将管理创新逐步引入企业管理的各个领域，实现管理水平的全面提高。
　　2.正确处理制度创新与发展稳定之间的关系。处理改革创新与发展稳定的关系，关键是处理好人与企业、人与发展、人与管理、人与人之间的关系，管理归根到底是对人的管理，管理中人的因素永远是第一位的。管理创新就是要紧紧围绕“人”来创新，绝不能脱离了员工、脱离了实际，搞出的创新不得人心、搞得大家怨声载道，既搞丢了稳定，也违背了管理创新的初衷。管理的最高境界是让人感觉不到在管理，“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。”这是管理的最高境界。我们要追求这样的管理，让管理创新更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工成长成才提供更加广阔的舞台，使员工人尽其才、才尽其用，实现人生价值，让员工主动接受管理、愿意被管理。
　　3.正确处理制度创新与循规蹈矩之间的关系。创新和守规矩不是矛盾对立的，而是紧密联系，辩证统一的。问题的关键在于“度”的把握，如何在规矩和创新之间把握好这个度。“没有规矩不成方圆”本意是说做事要讲究规矩、要有约束，否则就不可能做好。但如果过分强调规矩，就可能成为束缚人们思想和行为的“紧箍咒”，导致做任何事循规蹈矩，按部就班，毫无创新和发展。我们身处天然气行业终端，每天面对的是千差万别的用户、瞬息万变的市场、稍纵即逝的商机，如果在管理中一味地墨守成规，害怕改变，不愿意尝试用新的方法做事，就失去了市场、失去了未来，失去了发展的机会。天然气行业的管理不能完全照抄照搬油田、炼厂的管理，我们要结合企业实际，制定更符合行业特点的“规矩”，同时在面对具体问题和工作中的复杂性，又要敢于打破常规，勇于创新。各单位领导干部在开展工作中，要学会运用掌握的知识、经验和智慧，通过分析、比较、综合和想象，突破常规思维、惯性思维、单向思维的局限，解决问题要多从“需求侧”和“供给侧”综合考虑，形成“以问题为导向”的思维，不说“不能办”，要讲“怎么办”，推动管理创新，管理升级。

没有找到想要的文档没关系，可以——原创定制

如果不想充值，也可以——以稿换稿

温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。