仅就物流公司成立及运营几方面提出简要管控方案，尽量做到言简意赅。
　　一、经营思路：
　　专线运营应该分三步走，第一步用集团物资优势，整车货物送为主要方式，这一时期重点在于保障集团物资流通顺利，同时开展第三方揽活业务，主要打品牌磨合业务，积攒货源，逐步发展长期签约客户。
　　第二步，在有长期合作回程货物以后，选择我集团优秀服务的卸货地或者货量充足的装卸点比如连云港，或者河南，达成合理的调度和顺畅流通，树立公司物流商形象，开始考虑盈利，重点维护客户关系。
　　第三步稳步发展期，以我集团货物以及大型货主为依托，开始介入零担货物领域，对零担货物种类，某些配货站有相当的熟悉度。考虑用自有车辆直接提取和配送。
　　成熟稳定期，组建货运班车。先设定的是专线两头收，发货的组织体系，夯实中途卸货地和中转货站的合作。发展大宗商品如煤炭，矿石短途运输及配送业务，扩大市场影响力。
　　二、专线运输作业流程
　　接单——发运——跟踪——签收——结算。
　　货运专线，出发地为我集团几个钢厂或者矿粉集散地，如山西，河南等地。集中寻找目的地或者需要回程货物地区的物流站合作网点，以便回程不空驶。（专线公司一般运行的时间不确定。主要原因在于需要满车在发车，这对于我集团进入物流领域有一定优势）。专线运输是直达运输。对于我集团发货时效性有要求的情况下，积极与我司物流商互通有无，以期达到合作共赢。
　　三、回程货来源
　　1、 借助目前物流电子商物平台如中储智运，中交系统，或者其他如货拉拉运满满一类平台，形成山西，河南，连云港内蒙大范围物资网络。
　　2、 开展仓单抵押业务，借用资本运营平台开展物流综合服务
　　3、 积极建设我集团的物流……

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